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要目標(biāo)，以精益營銷、精益煙葉生產(chǎn)和精益物流為重點(diǎn)，將精益管理的理念方法逐步延伸至經(jīng)營、專賣、管理和服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，以“一識別二優(yōu)化三改善”的方法，全面
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理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)對農(nóng)機(jī)的有效管護(hù)、規(guī)范調(diào)度和實(shí)時(shí)維修，確保農(nóng)機(jī)管理到位；實(shí)施農(nóng)機(jī)服務(wù)訂單作業(yè)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)范圍，
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，主要把握兩個(gè)關(guān)鍵詞：一是多視角，即把服務(wù)領(lǐng)域延伸到產(chǎn)品推介技巧、個(gè)性形象設(shè)計(jì)、訂貨庫存管理、采集消費(fèi)信息等增值服務(wù)，為提升客戶盈利能力提供支撐。二是
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問題，也解決的就業(yè)問題，雙方的相輔相承，讓彼此的合作得以延伸。復(fù)烤廠每年對工作能力強(qiáng)的人員進(jìn)行登記造冊，在生產(chǎn)開始時(shí)，電話通知
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，以“六個(gè)精益”（生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、供應(yīng)、能源）為重點(diǎn)，建立流程式對標(biāo)管理模式，將精益改善的理念和方法延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)
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順勢向“低”處進(jìn)行延伸，以實(shí)現(xiàn)對品牌定位相對低檔的一方的品牌整合置換；其三是“低”對“高”的品牌整合置換，即低價(jià)位對高價(jià)位的品牌整合置換，主導(dǎo)
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，將精益管理的理念和方法延伸至生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營、管理等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。
《通知》明確了總體目標(biāo)。通過2—3年的努力，廣西煙草商業(yè)企業(yè)
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“全面、客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)”的要求，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，構(gòu)建完善對標(biāo)管理長效機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)研究分析，強(qiáng)化指標(biāo)控制措施落實(shí)，延伸
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;公司）將推進(jìn)移動(dòng)應(yīng)用向零售客戶和消費(fèi)者的延伸，建設(shè)面向消費(fèi)者和零售客戶的移動(dòng)應(yīng)用，提供信息發(fā)布和客戶服務(wù)平臺，推進(jìn)面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷體系
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，還必須不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，發(fā)展壯大，要充分利用自身優(yōu)勢和條件，向煙草之外的領(lǐng)域延伸，才能使合作社持續(xù)發(fā)展，否則就會(huì)
