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，推行分類評(píng)價(jià)和維護(hù)措施，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端功能。全面推廣零售終端信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶卷煙銷量、庫(kù)存等信息實(shí)時(shí)共享，為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)
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顯示，自2013年初煙草平裝計(jì)劃首次推行以來，至少有四家這樣的公司因咨詢工作而總計(jì)獲得了3939757歐元的報(bào)酬。
在此之前，詹姆斯·賴?yán)I(lǐng)導(dǎo)下的衛(wèi)生部給
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，通過全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，找準(zhǔn)技術(shù)著力點(diǎn)，提高煙葉整體均質(zhì)化水平，力爭(zhēng)煙農(nóng)戶均收入達(dá)4萬元以上。
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節(jié)后生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
一是班組重組，推行小模塊選葉。為提高工作效率，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，整選車間優(yōu)化場(chǎng)地布局，對(duì)班組進(jìn)行重組劃分，
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種植的對(duì)比效益，宣傳、引導(dǎo)農(nóng)戶積極種植烤煙。充分整合現(xiàn)有閑置土地和人力資源，大力推行連片種植、鼓勵(lì)大戶種植、動(dòng)員集中種植等方式擴(kuò)大煙葉種植面積，增加農(nóng)民收入
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貨款電子結(jié)算進(jìn)行情況?！? 為了強(qiáng)化資金管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，方便廣大煙農(nóng)，酉陽分公司自2015年起，便積極推行物資貨款電子結(jié)算工作
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150池左右。
物資就位及時(shí)、消毒徹底。全州烤煙育苗物資于1月31日全部就位結(jié)束。2015年全面推行器械清洗物資，工作效率提高了50%，清洗消毒工作比往年更加徹底
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，占計(jì)劃面積39.27%；農(nóng)家肥積造面積88.82萬畝，每畝積造農(nóng)家肥300-500公斤；大力推行煙地輪作和前茬作物調(diào)整，“以煙
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管理水平?！? 一是推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。充分發(fā)掘內(nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化，積極推行有效合理的班組安全管理機(jī)制。設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，加強(qiáng)班組安全活動(dòng)的宣傳
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%推行專業(yè)化商品育苗，明確以煙農(nóng)專業(yè)合作社組建專業(yè)化育苗隊(duì)伍為主體，煙葉站專職技術(shù)員分片負(fù)責(zé)，專項(xiàng)指導(dǎo)育苗工作。
三是強(qiáng)化政策宣傳。各煙葉站要按照“良種、良
