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增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、教育費(fèi)附加及城建稅和煙葉稅五大類(lèi)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這一結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，有必要進(jìn)行進(jìn)一步整合，從而避免煙草企業(yè)以“內(nèi)部消化”應(yīng)對(duì)稅率變化。
利潤(rùn)高
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的發(fā)展有了幾點(diǎn)遐想：
一是煙草企業(yè)的發(fā)展初步完成了科技興企的產(chǎn)業(yè)整合模式。眾所周知，原先在全國(guó)各地，各種大大小小的卷煙廠在一段時(shí)期內(nèi)如雨后春筍般冒出
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的客戶(hù)經(jīng)理那里得知“金卡延安”煙將在7月底停止生產(chǎn)，還有一些品牌需要整合。我聽(tīng)到這個(gè)消息不寒而栗，這不是沒(méi)事找事嗎？煙賣(mài)得好好的為啥不生產(chǎn)了？“軟紅
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;層層分解落實(shí)種植面積，努力保持種植區(qū)域、種煙田塊和煙農(nóng)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，確保煙葉生產(chǎn)計(jì)劃落到實(shí)處。二是打牢發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。要充分整合
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對(duì)大會(huì)的召開(kāi)表示祝賀。對(duì)物流聯(lián)盟的成果給予高度評(píng)價(jià)，并對(duì)聯(lián)盟的未來(lái)發(fā)展提出希望。希望物流聯(lián)盟抓住物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，有效整合各方優(yōu)勢(shì)資源，提升物流產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力
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觀，通過(guò)整合各類(lèi)要素資源，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，優(yōu)化管理手段，不斷提高煙葉生產(chǎn)能力，以規(guī)?；N植為依托實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程穩(wěn)步前行。為此
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，加強(qiáng)省級(jí)煙草教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式。重視加強(qiáng)職工在職教育，重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育
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結(jié)果的評(píng)價(jià)向?qū)^(guò)程的監(jiān)管、調(diào)控轉(zhuǎn)變。
要加快整合更要深度融合。
在目前行業(yè)體制下，要想順利實(shí)現(xiàn)“532”“461知名品牌發(fā)展目標(biāo)，就必須進(jìn)行產(chǎn)量、品牌與市場(chǎng)等方面
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，通過(guò)定位創(chuàng)新，注入品牌力量，壯大資源整合能力，近年始終是行業(yè)內(nèi)人士在不斷探討的生存命題。
恰如一句話(huà)所說(shuō)，找不出問(wèn)題的答案
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目標(biāo)指標(biāo)反映體系要求，聚焦工作重點(diǎn)，帶動(dòng)資源整合。加強(qiáng)目標(biāo)分解，建立企業(yè)全面覆蓋、自上而下、層級(jí)支撐的三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，使企業(yè)目標(biāo)在組織、部門(mén)
