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秀的成員身上，而是在最弱的那一方面，也就是團(tuán)隊的“短板”。一只木桶能夠裝多少水在正常情況下不僅由最短的那塊木板決定，同時也和構(gòu)成其所有的木板的緊密程度有很大
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。煙草行業(yè)各級單位不斷完善工作機制，構(gòu)建起標(biāo)桿選樹、短板比照、對標(biāo)提升的管理閉環(huán)。今年前三季度，省級工業(yè)企業(yè)有28個對標(biāo)指標(biāo)水平同比提升，21個標(biāo)桿值同比提高
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，強基礎(chǔ)、補短板、利長遠(yuǎn)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。
“開展‘責(zé)任文化’提升年活動，就是要把踐行‘責(zé)任文化’作為基礎(chǔ)性工程，將其引領(lǐng)作用與補齊短板、提升
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；一只木桶無論它有多高，它的盛水高度也只是取決于其中最矮的那塊木板。木桶理論對于很多企業(yè)的營銷啟示就是：不能忽視自己的短板，需要補強自己的每一塊短板
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為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。（馬壘）02推進(jìn)降本增效陜西漢中市局（公司）深挖指標(biāo)短板提升物流運營管理水平今年以來，陜西省漢中市煙草專賣
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，強化投后管理，物流基礎(chǔ)設(shè)施短板加快補齊，物流建設(shè)運行水平持續(xù)提升。關(guān)鍵詞二：運行質(zhì)效穩(wěn)步提升運行質(zhì)效是物流工作的關(guān)鍵考量。有效降低全社會物流成本
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。面對“統(tǒng)籌推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村全面振興，促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展”的新形勢，零售客戶要審時度勢，從國家“促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展”中把握經(jīng)營商機，補齊經(jīng)營短板
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;共同推動企業(yè)的發(fā)展。（二）找準(zhǔn)對標(biāo)短板指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)1. 確定對標(biāo)指標(biāo)體系：圍繞基層服務(wù)站的工作重點，確定包括卷煙營銷、專賣監(jiān)管、綜合管理等方面
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短板——在技術(shù)改造方面，昆明卷煙廠實施閃蒸汽管路優(yōu)化改造，有效解決閃蒸汽產(chǎn)生量與消耗量時間點不合拍的問題，全年可節(jié)約天然氣超76萬立方米，減少成本
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質(zhì)量管理全過程覆蓋、全鏈條管理、全環(huán)節(jié)受控?！_展課題研究，推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)。突出補短板、強弱項，扎實開展制絲專線及“卷煙風(fēng)格彰顯品質(zhì)穩(wěn)定”等課題研究，持續(xù)推動裝備
