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的上柜率和視覺沖擊效果。
二是提升客戶品牌意識。通過對客戶的集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高零售戶品牌推介能力和品牌文化知識，引導(dǎo)零售戶突破傳統(tǒng)的被動銷售模式，
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”銷量突破110萬箱；“紅塔山”、“白沙”、“云煙”、“黃山”、“利群”、“七匹狼”的銷量超過50萬箱；“紅河”、“黃金葉”等8個品牌超過40萬箱（見圖
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客戶間縮少差距，走共富道路，促進客我和諧、客間和諧。
該局幫助高銷量客戶突破銷售“瓶頸”，秉著客戶自愿的原則，在客戶現(xiàn)有銷量基礎(chǔ)上
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，近距離感受“金圣”文化。同時，公司內(nèi)部也將采取細化考核、強化激勵、重點突破、穩(wěn)價增量等措施，共同培育“金圣”品牌，力爭完成全年銷售任務(wù)。通過
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報網(wǎng)絡(luò)，力爭在大要案的查處上有新突破。積極爭取工商部門支持，加大對“暗地?zé)o證銷售卷煙行為”的檢查打擊力度，切實維護好零售戶的合法權(quán)益，提高
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;推動專賣基礎(chǔ)管理工作上水平、求突破。
為確保此次活動的順利開展，該局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了活動方案，對每一階段的內(nèi)容進行了詳細安排，并提
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局提出：各單位要在隊伍建設(shè)上求突破，整體提高專賣隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)法監(jiān)督；在基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)上提質(zhì)量，持續(xù)提升管理
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，很多大案要案都可能從小問題找到線索或突破口。
三、鼓勵基層工作人員對工作多提想法、建議。
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二是經(jīng)營指導(dǎo)做到切實可行。指導(dǎo)客戶有效利用各種資源優(yōu)勢賺取利潤，尋找和創(chuàng)新營銷方式，突破服務(wù)“瓶頸”，教會零售客戶通過結(jié)合動銷臺帳預(yù)測購進量保持合理庫存
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，突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，創(chuàng)尋求新的思路和方法，造性地開展工作、執(zhí)行指令?！??
