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、物流、內(nèi)管部門全員配合，相互制約，形成系統(tǒng)聯(lián)合工作機制。二是持續(xù)強化專銷結(jié)合，提升管控合力。以大要案查處、提升管控合力為核心，抓實“支隊統(tǒng)籌
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和計劃管控能力，嚴格堅持合同收購，強化考核監(jiān)督，維護好合同嚴肅性，堅決守住全市煙葉收購135.1萬擔的紅線。二要精心組織抓好煙葉收購工作
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：“探索一套項目管控模式；開展一次守紀律講規(guī)矩教育活動；推動二項創(chuàng)新實踐（實現(xiàn)EPC建設模式的創(chuàng)新、實現(xiàn)整合全省力量推動項目建設的創(chuàng)新）
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，明確責任分工，制訂工作方案，簽訂任務書，明確時間節(jié)點表。建立推進臺賬。研究解決有關(guān)具體問題，對分離移交進行全過程管控。
二是
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、監(jiān)管責任落實，進一步細化安全生產(chǎn)責任制和“一崗雙責”要求。二是進一步強化風險管控，降低事故風險。要以風險評估為基礎(chǔ)，以風險管控為手段，以隱患排查
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“四個體系”試點運行工作推進小組，全面負責安排部署、組織推進、過程管控、分析總結(jié)等工作，并按照具體崗位職責，匹配對應體系文件，分解試行任務
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、煙蚜等烤煙病蟲害防控為主的綠色防控工作，加大生物防控力度，切實減少病蟲危害，確保農(nóng)殘管控到位；三是要抓實山地紅大煙葉質(zhì)量管控。以“2260”項目
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;認真落實各地烤煙移栽現(xiàn)場會的相關(guān)要求，對“2260”高端特色煙葉開發(fā)項目區(qū)進行專項檢查，強化煙苗流向、大田移栽等環(huán)節(jié)的過程管控，促進移栽水平不斷提升
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管理工作，嚴格管控、精密實施。一是完善原煙理化指標數(shù)據(jù)庫，對入廠原煙進行化學成分檢測，為制定配方和精細化分選提供指導。二是根據(jù)工業(yè)客戶的煙葉調(diào)撥加工計劃
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五是聚焦基礎(chǔ)，確保成本費用管控到位。緊緊圍繞“穩(wěn)增長”中心任務，堅持問題導向，優(yōu)化業(yè)務流程，加強財務預算管控，嚴格控制
