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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子正職納入省局（公司）直接管理范圍，干部管理制度進(jìn)一步完善。按照“五湖四海、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、群眾公認(rèn)
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“兩檔一單”和“六條禁令”的車輛管理制度，分管安全、車輛的領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)車輛狀況進(jìn)行全面的安全檢查，嚴(yán)禁酒后駕車、公車私用、車輛帶病運(yùn)行、車輛超速行駛等違法行為，
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;對(duì)近階段安全生產(chǎn)工作作出周密部署。通過層層動(dòng)員、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員參與，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度的再落實(shí)，全力構(gòu)筑職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位的安全組織防線
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建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行配送車輛出行前“三檢四清”檢查制度，形成車輛管理制度喊在嘴上、記在心上、落實(shí)在行動(dòng)上的管理特色。
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;建立健全各類管理制度的基礎(chǔ)上，通過啟用企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，應(yīng)用行業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，貫徹落實(shí)《行業(yè)行為規(guī)范》三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)文化軟實(shí)力
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的考核機(jī)制，同時(shí)也體現(xiàn)了管理制度的健全和完善。楊世田指出，2011年，在公司班子的帶領(lǐng)下，在各單位（部門）的積極配合下
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。四是加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理工作，提高物流管理水平。繼續(xù)完善內(nèi)部管理制度，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化全面開展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，通過實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，積極
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制度執(zhí)行的同時(shí)，突出抓好部門三級(jí)督查制度，明確三級(jí)督查責(zé)任、督查人員、督查頻次、督查重點(diǎn)、督查整改方式，并將三級(jí)督查的工作要求和規(guī)范納入到內(nèi)部管理制度
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如同其他資源一樣，是企業(yè)的一種重要的“無形”資源和智力成果，企業(yè)可以借助信息化之翼，促使文化理念與精髓融合、貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度與流程之中，
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;結(jié)合我學(xué)院具體實(shí)際情況，現(xiàn)向全院師生發(fā)起以下倡議：
一、自覺遵守學(xué)院控?zé)?em class="term">管理制度，禁止在教學(xué)區(qū)、圖書館、食堂、宿舍等公共場(chǎng)合內(nèi)吸煙。
二、增強(qiáng)自我
