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、責任感和使命感，以時不待我、只爭朝夕的精神狀態(tài)，提升質(zhì)量、加強服務(wù)、贏得客戶；要充分認識到宜賓廠現(xiàn)在面臨的“六大矛盾”和“雙重制約”；要牢固樹立精益
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開展工作：一是毫不松懈抓好經(jīng)濟運行，二是毫不松懈強化專賣管理，三是毫不松懈推進精益管理，四是毫不松懈抓好法治規(guī)范，五是毫不松懈加強隊伍建設(shè)。
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穩(wěn)定發(fā)展，鞏固提升煙草產(chǎn)業(yè)在石城經(jīng)濟社會中的支柱地位。全面推進卷煙精準營銷、煙葉精益管理、市場監(jiān)管、規(guī)范管理、隊伍建設(shè)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，推進改革創(chuàng)新，
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。著力塑造一支樂觀自信、積極向上、勇于當擔的團隊，加強企業(yè)自身建設(shè)，推進精益管理，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，穩(wěn)步推進相關(guān)工作開展，確保
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，以“QC質(zhì)量小組活動”為突破口，把體系管理的思想之泉引入到各部門、各班組、各崗位，開展全員、全過程、全方位的精益管理，全力打造精益的企業(yè)文化
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為引領(lǐng)，著力追求卓越。三是更加注重協(xié)同推進，著力打牢基礎(chǔ)。四是更加注重精益管理，著力整合落地。五是更加注重以人為本，著力增強活力。六是更加
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作用，促進樂山煙草快速適應行業(yè)新常態(tài)。
二是圍繞先進理論探索新路徑。為確?？冃Э己说目茖W性和合理性，全面引入精益管理、商業(yè)企業(yè)標準化等先進管理理論，從結(jié)果
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信息維護等問題常需要往返所部4-5次以上。為踐行“轉(zhuǎn)作風、提效能、促服務(wù)”行政許可服務(wù)實踐活動，該局牢牢把握精益管理的工作主線，針對原來傳統(tǒng)辦證過程中存在問題，
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;充分發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力，確保全年卷煙配送工作目標能夠全面實現(xiàn)?！? 下一步，該中心將不斷提升精益管理程度，使分揀業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范化、程序化、標準化、精細化
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;表達組織的關(guān)懷之情。
在迎新春團拜會上，該公司慰問組向全體參會的老干部們致以親切慰問和新春祝福，介紹了公司2014年在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、精益管理、黨建工作等方面取得
