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基于供應(yīng)鏈協(xié)同角度的物流資源配置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，傳統(tǒng)模式下相對(duì)獨(dú)立的“一司一庫”、“一點(diǎn)一庫”配套建設(shè)，客觀形成倉儲(chǔ)資源分散、綜合利用率低、共享程度不高以及物流總體效能低下
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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
針對(duì)煙葉入庫和復(fù)烤加工工作的有關(guān)問題，童榮崑副總經(jīng)理要求：一是要積極推動(dòng)煙葉資源配置方式改革，認(rèn)真做好集中加工、配方打葉試點(diǎn)工作。要進(jìn)一步
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峰”教育活動(dòng)結(jié)合起來，與“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)結(jié)合起來，與“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，與重組整合、資源配置方式改革
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。重點(diǎn)從技術(shù)裝備、工藝控制、檢測(cè)試驗(yàn)、原煙分選、倉儲(chǔ)保管等環(huán)節(jié)入手，努力完善原煙、成品煙倉庫和選葉車間配置，努力提高倉儲(chǔ)能力，努力實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)保管設(shè)施信息化、標(biāo)準(zhǔn)化
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與配置，優(yōu)化辦公環(huán)境與條件，上墻送貨線路圖與部門工作流程，明確配送人員的職責(zé)，建立健全物流長(zhǎng)效工作機(jī)制。同時(shí)把好配送人員知識(shí)學(xué)習(xí)關(guān)，
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的大局。
因此，我們更加要加快企業(yè)重組和品牌整合步伐，集中一切資源要素，從資源配置到卷煙計(jì)劃生產(chǎn)和導(dǎo)入商業(yè)公司在品牌準(zhǔn)入、培育、促銷等方面全力傾斜于知名品牌
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農(nóng)業(yè)建設(shè)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)基地的功能和作用。按國(guó)家局“四位一體”的基本要求，緊緊圍繞特色煙葉開發(fā)、煙葉資源配置方式改革和煙葉生產(chǎn)研發(fā)體系的建設(shè)目標(biāo)，整合百色市科技
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、規(guī)范運(yùn)作”的指導(dǎo)方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)多元化投資的管理監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)投資管理體制改革，著力整合存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，切實(shí)幫助企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)
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實(shí)施方案》。
該方案較以往下達(dá)的所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)涉及的項(xiàng)目更全面，部分關(guān)鍵指標(biāo)更嚴(yán)格，檢測(cè)頻次更高。在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，方案要求對(duì)原輔材料核實(shí)、香精香料配置、衛(wèi)生清潔
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“進(jìn)一步深化復(fù)烤企業(yè)改革、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)引導(dǎo)、密切合作、全面提高”的煙葉資源配置改革總體思路，為認(rèn)真解決過去復(fù)烤生產(chǎn)線布局分散、管理基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展后勁不足等問題，進(jìn)一步
