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正確的價值觀，不斷深化理論學(xué)習(xí)成果運用，努力培養(yǎng)和輸送一批意志堅定，政治能力、黨建工作、經(jīng)營管理能力突出的復(fù)合型青年骨干。
二是突出“有聲有色
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集團和各單位抽調(diào)了各部門骨干近200人組成了項目組，依據(jù)云南中煙“1+11”高質(zhì)量發(fā)展體系、改革方案和管理大綱梳理業(yè)務(wù)流程和按價值鏈優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完成（
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，將計劃資源向生態(tài)條件好、設(shè)施配套完善、煙農(nóng)積極性高的主產(chǎn)煙區(qū)傾斜，鞏固核心煙區(qū)和骨干煙區(qū)；按照“控大、穩(wěn)中、促小”原則，優(yōu)化煙農(nóng)隊伍結(jié)構(gòu)
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專業(yè)化創(chuàng)新團隊，充分發(fā)掘黨員職工潛能和特長，營造“黨員骨干引領(lǐng)、職工廣泛參與”的濃厚創(chuàng)新氛圍。黨員項目攻堅成員分析月度、班次、機組、牌號設(shè)備運行效率間的差異，找出
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維修維護中的關(guān)鍵要點、故障案例以及向設(shè)備管理人員講解由骨干黨員自主設(shè)計“動力通用設(shè)備管理”手機應(yīng)用軟件，提高部門業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
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不動搖，堅持推進做穩(wěn)做精做強煙葉戰(zhàn)略，建成骨干卷煙品牌核心原料區(qū)；堅持推進做穩(wěn)做精做優(yōu)卷煙戰(zhàn)略，構(gòu)筑卷煙營銷橋頭堡；堅持推進嚴(yán)守嚴(yán)打
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，“南京”品牌憑借不斷提升的品質(zhì)和口碑成長為骨干品牌。
但是，與之相反在我們的周圍卻常見一些“差不多”現(xiàn)象發(fā)生，諸如：工作“差不多”就行了
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結(jié)合業(yè)務(wù)上的先進性，注實際優(yōu)結(jié)構(gòu)。結(jié)合日常業(yè)務(wù)工作的實際，善于在工作崗位中發(fā)現(xiàn)骨干精英、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、創(chuàng)新人才等，全面、系統(tǒng)地看待入黨人員的綜合素質(zhì)以及一貫
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，做實客戶服務(wù)工作。
升級培訓(xùn)內(nèi)容，開展“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”。西安市局（公司）組織全市系統(tǒng)營銷培訓(xùn)師及骨干力量成立“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”課程研發(fā)小組
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升；強化互聯(lián)網(wǎng)思維，推進“放管服”改革，推動煙草專賣治理體系和治理能力現(xiàn)代化；提高市場監(jiān)管效能，抽調(diào)煙草專賣稽查骨干組建“百人團
