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控證明，盲目擴(kuò)產(chǎn)只會(huì)加劇內(nèi)卷。這一導(dǎo)向在煙草行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。2024年，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷量同比微增0.26%，低焦油、細(xì)支煙等特色品類占比雖突破40
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，我國(guó)白酒消費(fèi)量開始掉頭急下，2024年白酒消費(fèi)量只有 414.5萬(wàn)千升，不足2016年的三分之一。為了順應(yīng)新場(chǎng)景、新趨勢(shì)，以高度為主流的中國(guó)白酒
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;收購(gòu)車輛排滿田埂，鮮活的小龍蝦經(jīng)分揀、裝箱發(fā)往各地，稻浪里的“小蝦米”真正成了村民的“致富蝦”。閑置土地也能“生金”。2024年1月，首個(gè)赤松茸種植大棚在村
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履行煙草企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2024年，新余煙草依托長(zhǎng)策智配系統(tǒng)，研發(fā)出一個(gè)統(tǒng)一、實(shí)用、高效且協(xié)同性強(qiáng)的集成平臺(tái)—新余煙草配送助手。該平臺(tái)解決了卷煙配送服務(wù)“最后一公里”缺失
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;就是個(gè)泥巴溝，有些陡坡得要手腳并用才爬得上去，下過(guò)雨連牛羊都上不來(lái)！”駐溫泉村的第一書記趙培林回憶道。2024年剛駐村時(shí)的這段經(jīng)歷，讓他將為
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等智能算法，動(dòng)態(tài)生成高風(fēng)險(xiǎn)線路、網(wǎng)格以及對(duì)應(yīng)零售戶的可視化模型，搭建起市場(chǎng)監(jiān)管異常預(yù)警模式。在2024年安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)信息技術(shù)（低代碼開發(fā)）競(jìng)賽
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指南》（YC/T621—2024）；集中攻關(guān)突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“卡脖子”問(wèn)題，一體化平臺(tái)建設(shè)走在行業(yè)不建云省份前列，“條零”、調(diào)控
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與科學(xué)管理的小店鋪，正逐漸被市場(chǎng)邊緣化。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2024年初。合肥市煙草公司客戶經(jīng)理袁賓在日常市場(chǎng)走訪中，敏銳地發(fā)現(xiàn)了徐炳柱店鋪的經(jīng)營(yíng)難題。不同于簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)巡查
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“靠得住、能干事”的帶頭人。此外，他還發(fā)揮自身在數(shù)據(jù)測(cè)算分析方面的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，作為主力隊(duì)員參與內(nèi)江營(yíng)銷數(shù)創(chuàng)課題，最終在2024年數(shù)創(chuàng)大賽中取得全省第二名的好成績(jī)
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，確保未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)充電設(shè)施能無(wú)縫銜接。為確保新能源配送車的高效運(yùn)營(yíng)，衡水市局（公司）物流中心于2024年緊緊圍繞“降本、提質(zhì)、增效”三大目標(biāo)
