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體系建設(shè)”，紅塔銀行在廣泛征求意見、多次修改完善的基礎(chǔ)上，歷時一年多，于2019年8月正式形成了規(guī)劃層面“1423”及執(zhí)行層面“237”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略體系
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不斷健全、流程不斷優(yōu)化的過程。
以“營銷制度建設(shè)年”為契機，西安市局（公司）開展規(guī)章制度“廢改立”工作，制定完善了《終端建設(shè)投入工作規(guī)范
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單位、部門應(yīng)對急難險重的工作時可用人員捉襟見肘，形成了疲于應(yīng)付和工作質(zhì)量不高等問題。
四是考核激勵機制有待提升。主要體現(xiàn)在考核方案有待于進一步完善。有的考核方案過于籠統(tǒng)，
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管理的高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在‘人’。近年來，我們多點發(fā)力，建立完善機制，在專賣隊伍控員增效和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升上下功夫，著力打造一支過硬
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發(fā)揮作用……
煙田基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程項目的持續(xù)鞏固完善，促進煙區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、抗風(fēng)險能力顯著提升，為煙區(qū)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、高效產(chǎn)業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)，
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的結(jié)構(gòu)突破和體系完善，真正向人們展示了“天子的中支”所具有的風(fēng)貌，也成為“天子”品牌“追趕者”形象的具體承載和生動表達。
品類提升
當(dāng)前，煙草行業(yè)
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一支高素質(zhì)專業(yè)化的營銷隊伍。為此煙草工作營銷部門要加大營銷隊伍建設(shè)力度，完善營銷隊伍選拔機制。一方面在保證一批經(jīng)驗豐富的營銷隊伍基礎(chǔ)上，要選拔一批年富力強，有
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，更需要強有力的管理制度和與之配套的考評機制做后盾。一要完善崗位職責(zé)。工作有崗位，崗位有職責(zé)?，F(xiàn)實中，員工崗位職責(zé)都很具體，操作性強。因此
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，樹立了業(yè)務(wù)中的難點和痛點就是黨建聯(lián)建中的重點和焦點，堅持問題導(dǎo)向，真刀真槍的解決問題，在2019年進行了全方位的整改完善。
一、強化黨員模范崗
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除了完善基礎(chǔ)設(shè)施，夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，騰沖市煙草專賣局（分公司）堅持標(biāo)準生產(chǎn)，強化標(biāo)準體系的宣貫、落實，規(guī)范
