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指導(dǎo)和改革方案制定工作，并與地方黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通聯(lián)系，取得支持。從上世紀(jì)90年代后期開始，煙草改革進入關(guān)鍵突破階段，從上到下都成立了體改與政策
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，其實他也是一個管不住自己的雪茄客。在他任職的8年中，一直延續(xù)著美國對古巴的貿(mào)易禁運政策，可是他卻偏偏喜歡古巴雪茄。
2001年4月的某一天，他
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一個從保持穩(wěn)定到每年持續(xù)小幅下滑1.3%的變化。事實確實如此，由于受公共場所吸煙禁令日趨嚴(yán)格、卷煙稅收和價格持續(xù)上漲、市場環(huán)境和經(jīng)濟政策不斷變化等因素影響，全球（
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，權(quán)證管理監(jiān)督考核激勵機制的缺失或不到位。誰都知道辦理資產(chǎn)權(quán)證是件苦差事，不僅受政策法律各個時段的限制，且涉及政府等諸多相關(guān)部門審批，溝通協(xié)調(diào)困難
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！
小王：過獎了，其實我們煙草公司和你們真的是一家的，況且現(xiàn)在的政策多好啊！
老張妻：要我說啊，是“煙草
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培訓(xùn)指導(dǎo)。以抗旱保育苗、促移栽為中心，從抗旱蓄水措施、高莖壯苗培育、膜下小苗移栽技術(shù)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策等方面為重點，累計開展各級培訓(xùn)1.5萬場次、176.2萬人
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觀點：農(nóng)村市場大有作為
近幾年，隨著“三農(nóng)”政策不斷出臺，農(nóng)村的經(jīng)濟環(huán)境和人文環(huán)境也是大有改觀，特別是現(xiàn)在農(nóng)民工的工資不斷增加，
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也指出，“黨的基層組織是團結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘”。這對于充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步鞏固黨的執(zhí)政地位、實現(xiàn)黨的執(zhí)政使命
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，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同，要求也不同，要有針對性和差異化，不能搞一刀切。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者、引路者，不僅要熟練掌握行業(yè)政策
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，在行業(yè)政策允許的范圍內(nèi)和滿足市場需求的前提下，著力做好效益較高的品牌培育工作，逐步提高效益較高品牌的比重。抓好“金圣”煙和低焦油品牌培育工作，
