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成立專業(yè)合作社，建立“農(nóng)戶+公司+牦牛專業(yè)養(yǎng)殖合作社”的養(yǎng)殖模式，配合科學(xué)的養(yǎng)殖方法，大幅提升了當(dāng)?shù)仃笈ｐB(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力。在涼山州，
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?！霸擁?xiàng)目是重慶市煙草專賣局（公司）與重慶中煙基于‘互聯(lián)網(wǎng)+’開展協(xié)同合作的科研項(xiàng)目，旨在通過構(gòu)建零售終端樣本的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和新零售下的終端分類方法、終端
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;氣溶膠就是類似咱們家水壺?zé)_了之后白花花的那團(tuán)蒸汽。制造氣溶膠的方法主要有燃燒、加熱、振動(dòng)以及通入壓縮空氣。
而氣溶膠恰恰是電子煙的靈魂。
約瑟夫作為機(jī)械工程師，在他職業(yè)生涯
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）與重慶中煙基于‘互聯(lián)網(wǎng)+’開展協(xié)同合作的科研項(xiàng)目，旨在通過構(gòu)建零售終端樣本的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和新零售下的終端分類方法、終端數(shù)據(jù)投放決策模型、終端營銷支持模型
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;進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，既是精實(shí)管理的內(nèi)在要求，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型下企業(yè)向管理要效益的新方法、新途徑。
依托綜合管理平臺(tái)，浙江省局（
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個(gè)也提出了改進(jìn)完善意見，受到了客戶一致好評(píng)。
市場在變、客戶在變，再拿手的服務(wù)方法，如果不考慮市場形勢與服務(wù)對(duì)象的發(fā)展變化，總是一成不變地
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設(shè)備更新時(shí)，他總是主動(dòng)學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握設(shè)備故障的排除方法。為適應(yīng)生產(chǎn)需要，烏蘭浩特卷煙廠部分“云煙”產(chǎn)品改為使用100毫米濾棒。孫立國操作的1號(hào)濾棒
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建設(shè)載體、路徑和方法，圍繞疫情防控、營銷創(chuàng)新、核心技術(shù)、高端品牌、降本增效、質(zhì)量提升、生產(chǎn)難點(diǎn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，廣泛開展“黨員突擊隊(duì)”“攻堅(jiān)先鋒崗”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)
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攝
在嘉興，“一釘四香”逐漸成為零售客戶經(jīng)營的幫手。圖為客戶經(jīng)理（左）為客戶介紹“香溢通”等系統(tǒng)的使用方法。郭勤攝
互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)
以數(shù)字煙草為愿景
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一個(gè)良序的科學(xué)應(yīng)當(dāng)包括各種觀點(diǎn)的代表的協(xié)商，科學(xué)家、決策者、普通群眾等等，他們的對(duì)話應(yīng)該貫徹科學(xué)產(chǎn)生的所有過程。
科技研究的資源分配、研究方法、理論成果轉(zhuǎn)化為應(yīng)用
