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，偶然聽到一位零售老板說起，煙草公司安排他們?nèi)ス鹃_會(huì)。于是我悄悄地他打聽了一下，原來我們這里準(zhǔn)備開始成立自律小組。不過現(xiàn)在只是剛剛開始，先找部分零售戶搞
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，如果你抱著考80-90的決心備考，所有的知識(shí)點(diǎn)都不放過，我想考場(chǎng)再怎么難，再怎么忘記也不至于只有50多分。
三、確保學(xué)習(xí)效率。根據(jù)備考計(jì)劃合理安排
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勤奮有加，學(xué)院后勤系統(tǒng)保障，把全院最好的專家樓安排我們。這就是一個(gè)溫暖的大集體，更是一個(gè)求知若渴的大學(xué)堂。每天早起晚睡，除了基本的吃飯休息時(shí)間
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，甚至是傳真機(jī)都不會(huì)使用的年紀(jì)，看到大家各忙各的，我還是很迷糊工作究竟是怎么一回事？在安排學(xué)習(xí)過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系之后，我才漸漸知曉
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”的理念為指導(dǎo)思想，狠抓基礎(chǔ)工作，多措并舉為肥料深施提供便利。1.冬翻工作提早謀劃，精心安排，于12月20日前完成冬翻進(jìn)度97.6%，
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;助力種煙貧困村、貧困煙農(nóng)加快脫貧。三明市煙草公司永安分公司副經(jīng)理劉啟彤說到：“煙草公司將有限的煙葉種植計(jì)劃向有煙葉種植配套條件的貧困村、貧困戶適當(dāng)傾斜；優(yōu)先安排煙基項(xiàng)目
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勞務(wù)費(fèi)用管控；五是在現(xiàn)有的倉容條件下，科學(xué)合理調(diào)度安排待加工生產(chǎn)煙葉、物資倒運(yùn)，減少倒轉(zhuǎn)頻次，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用事前、事中和事后的控制管理；
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，在行距（壟寬）120厘米時(shí)，株距為50-55厘米較為合理。也可根據(jù)土壤條件的不同合理安排種植密度。土壤肥力較差的地塊，煙株生長(zhǎng)緩慢
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“十六時(shí)段”約時(shí)定點(diǎn)組織收購，規(guī)范流程操作，合理安排收購進(jìn)度，切實(shí)提高收購效率。堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，合理調(diào)控收購日進(jìn)度和庫存調(diào)運(yùn)進(jìn)度，
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自然。他們中有領(lǐng)導(dǎo)者卻又不是領(lǐng)導(dǎo)，有出謀劃策者卻又都是實(shí)施者。每天早上6點(diǎn)多出門，傍晚6點(diǎn)多回家，一切只為這末期的生產(chǎn)任務(wù)沖刺。由于工作安排合理，
