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等方法；同時要求建立信息檔案，按照不同的經(jīng)營業(yè)態(tài)，不同的經(jīng)營性質(zhì)來區(qū)分建檔，使信息明細化。
二是指定專賣信息收集員。要求每個中隊指定專人為信息員
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不同商圈進行分析，全面掌握客戶經(jīng)營能力對卷煙銷售的影響因素，挖掘零售客戶銷售潛力，提高客戶盈利水平。二是加強重點品牌宣傳推薦力度。針對不同卷煙特點
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培訓(xùn)，進一步提升了參訓(xùn)人員的知識分享能力和專業(yè)技術(shù)能力。同時集團人力資源部也將以此次培訓(xùn)為契機，針對職業(yè)發(fā)展通道不同序列、不同等級聘任人員的專業(yè)特點和提升需求，
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不斷加強對市場服務(wù)的跟蹤、評估、改進，針對
不同的客戶、
不同時段的市場情況，開展豐富多彩、形式多樣的服務(wù)活動，不斷探索與創(chuàng)新，努力推動卷煙營銷上水平?！?/div>
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文明創(chuàng)建檔案電子化管理模式，從不同側(cè)面、不同角度，及時總結(jié)提煉工作創(chuàng)新成果，力爭在行業(yè)內(nèi)外形成姜堰煙草文明創(chuàng)建的亮點和特色。
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品牌上柜。制訂不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)客戶品牌上柜率標準，采取宣傳、引導(dǎo)、帶動等方式，將卷煙擺放在商戶柜臺、貨架的醒目位置，吸引消費者關(guān)注，提高展示效果
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方面具有較強的市場引導(dǎo)和輻射能力，起到實施品牌轉(zhuǎn)換、引導(dǎo)消費的目的。
二是終端形象幫“打理”。針對不同的標準店客戶，客戶經(jīng)理指導(dǎo)其采用多種方法陳列卷煙，
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的幫教計劃，明確幫教時間、內(nèi)容、措施，并把違法戶的教育轉(zhuǎn)化情況納入月度績效考核內(nèi)容。
監(jiān)督檢查到位。對違法戶按照違法程度的不同，確定不同的檢查頻次
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，逐個區(qū)域、逐個層面、逐個群體地開展深入調(diào)查，詳細了解各個企事業(yè)單位不同消費層面、不同消費群體的消費能力及消費習(xí)慣。
三是在調(diào)查結(jié)果的運用上，根據(jù)實際調(diào)查結(jié)果
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，對不同崗位提出了不同的安全工作職責(zé)要求，逐層分解了車間年度的責(zé)任目標，強化了人人有責(zé)保安全的意識。
安全責(zé)任狀的簽訂規(guī)定了每個生產(chǎn)班組、每個崗位、每個員工應(yīng)承
