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精細化管理水平，全力打造一流的卷煙制造基地，走在全行業(yè)前列，在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、用工分配制度改革、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面取得了顯著成績
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走勢，加強與工業(yè)企業(yè)及區(qū)內(nèi)各兄弟單位的溝通與聯(lián)系，爭取盡可能多的適銷貨源。
科學(xué)規(guī)劃，合理調(diào)控市場供應(yīng)。做好緊俏貨源投放規(guī)劃，使緊俏貨源分配
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全市施行零售客戶評價管理辦法和貨源分配情況做了進一步闡釋，并表示煙草企業(yè)將始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，切實把全心全意為零售客戶服務(wù)落到實處，
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量有誤、質(zhì)量不高的，嚴肅追究有關(guān)人員責(zé)任，并將點株核實面積工作納入績效考核，與績效工資掛鉤，對工資進行二次分配，激勵大家工作
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，解決人才分配不均衡的問題。同時要打通物流專業(yè)技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，提高其地位和待遇。
據(jù)悉，駐點模式由省公司物流處牽頭于2011年3月啟動，通過
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;可能會是進取的、有為的，也可能是頹廢的、受抑制的。隨著煙草行業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，工商分離、組織機構(gòu)調(diào)整、取消縣級公司法人及人事用工分配制度等一系列改革，
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公司對這次考核驗收工作高度重視，專門成立創(chuàng)優(yōu)小組，分配創(chuàng)優(yōu)成員，由各站站長統(tǒng)一組織實施，并派專人進行跟蹤指導(dǎo)，督促創(chuàng)建
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、投訴舉報電話和途徑、標準店的責(zé)任和義務(wù)、客戶等級評定、貨源的供應(yīng)、調(diào)劑和分配、卷煙訂貨途徑方式、卷煙配送等專賣管理、客戶服務(wù)、卷煙配送方面的問題。直播現(xiàn)場氣氛十分活躍，鄭駿局長和相關(guān)
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的羽毛球館、乒乓球室、籃球場、網(wǎng)球廠等各類活動場所，為全廠職工提供了一個良好舒適的生活娛樂環(huán)境。
二是事業(yè)激勵員工。借助用工分配改革良好契機，開展全員競崗，從
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;現(xiàn)場查看了施肥方法和“明水深栽”技術(shù)，詳細了解水利基礎(chǔ)設(shè)施蓄水補水、烤煙移栽用水、合作社運行管理、服務(wù)質(zhì)量、收支分配、煙農(nóng)種煙成本、物價等相關(guān)情況，并就有關(guān)工作進行了座談
