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中歐，已經(jīng)樹(shù)立起了重要的細(xì)切煙絲的地位，為了進(jìn)一步通過(guò)優(yōu)化價(jià)格培育其長(zhǎng)期的品牌組合利潤(rùn)率，在一些市場(chǎng)上已經(jīng)放棄了一些市場(chǎng)份額。在非歐盟地區(qū)，該集
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個(gè)性，把關(guān)注點(diǎn)放在母子文化融合上。在行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制下，牢固樹(shù)立文化管控意識(shí)，堅(jiān)持母文化的主體地位，承認(rèn)地域文化的個(gè)性特征，重在挖掘
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余安明每一次事業(yè)的轉(zhuǎn)型對(duì)他來(lái)說(shuō)都是一種新的嘗試，新的挑戰(zhàn)，每一次轉(zhuǎn)型都發(fā)展了余安明的事業(yè)，最終成就了余安明王鋪街上自強(qiáng)不息“名人”的地位。然而
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都是一種新的嘗試，新的挑戰(zhàn)，每一次轉(zhuǎn)型都發(fā)展了余安明的事業(yè)，最終成就了余安明王鋪街上自強(qiáng)不息“名人”的地位。然而，這成功背后所付出和艱辛和汗水
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卷煙廠的使命感和責(zé)任感。要把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)擺在一個(gè)突出重要的地位，全廠干部職工要在思想上高度重視，工作上齊心協(xié)力，切實(shí)增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的使命感和責(zé)任感。二是
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檢查是否嚴(yán)格遵守國(guó)家局《煙草專(zhuān)賣(mài)文明執(zhí)法行為規(guī)范》，有無(wú)違反省局《煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法“五條禁令”》的行為；有無(wú)做出一點(diǎn)成績(jī)就居功自傲，要待遇、要地位，一不如
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店的輻射帶動(dòng)作用，培育出更多的“萬(wàn)箱”縣級(jí)區(qū)域市場(chǎng)和金圣市場(chǎng)主導(dǎo)地位的地級(jí)市場(chǎng)，建立起金圣品牌區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的支撐點(diǎn)，不斷提高金圣品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，
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職工主體地位，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；體現(xiàn)職工利益高于一切，在完善幫扶體系上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；大力宣傳先進(jìn)典型，在弘揚(yáng)勞模精神中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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了“兩個(gè)至上”之間的平等地位。
多聽(tīng)聽(tīng)煙民的意見(jiàn)，是因?yàn)橛忻裰髋c民意的決策才是群眾滿意的決策。實(shí)踐證明，有民主過(guò)程的決策、有民意的決策，才能最大程度
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一行業(yè)處于領(lǐng)先地位，既可以幫助卷煙制造商滿足嚴(yán)格的法規(guī)要求，同時(shí)又不會(huì)影響消費(fèi)者吸煙的愉快體驗(yàn)。
煙草在線記者與Alex
Alex表示，雖然目前亞洲市場(chǎng)
