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交流思想，聽(tīng)取他們的想法和意見(jiàn)建議；多組織和發(fā)動(dòng)員工參與各項(xiàng)活動(dòng)，不僅要讓他們體會(huì)到組織的關(guān)懷，更要促使他們對(duì)企業(yè)發(fā)展有參與感、歸屬感、榮譽(yù)感。要把培養(yǎng)員工當(dāng)作一項(xiàng)
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他們的心聲，了解他們的想法，使得宣傳思想更具有針對(duì)性，也更具有活潑型。那種坐在辦公室里的宣傳思想干部，寫(xiě)出的文章不真實(shí)，普通大眾
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任何事情，不可能一蹴而就。精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)，其實(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的大工程。任何不切實(shí)際的幻想、帶有功利主義的歪曲、一戰(zhàn)一役就能成功的想法都是有害的。只有老老實(shí)實(shí)
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）”的“有想法就去做”等品牌文化，更進(jìn)一步闡釋了這些新品的文化內(nèi)涵和精神。參會(huì)嘉賓紛紛在展臺(tái)前駐足參觀、體驗(yàn)，聽(tīng)取工作人員的介紹，現(xiàn)場(chǎng)氣氛一片熱烈。
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動(dòng)作，又顧慮難以承受。大家最近這幾天的討論，其實(shí)已經(jīng)相當(dāng)誠(chéng)實(shí)的反映出了心里面的真是想法：還是希望行業(yè)好，還是希望明天會(huì)更好。
當(dāng)然
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交給別人？
三是形式化。盡管物流環(huán)節(jié)的創(chuàng)新主要目標(biāo)是盯著降低成本、提高效率、改善條件，但在某種意義、某種程度上上卻陷入了為創(chuàng)新而創(chuàng)新，很多想法看起來(lái)很有
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一把，發(fā)個(gè)大財(cái)。誠(chéng)然零售戶有這個(gè)想法無(wú)可厚非，一般人也應(yīng)該理解。但問(wèn)題是有的零售戶在年末經(jīng)營(yíng)時(shí)會(huì)心懷僥幸，劍走偏鋒。他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中大膽妄為，視法律
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，思維僵化。逐步壓縮品牌，有的只經(jīng)營(yíng)幾個(gè)老品牌，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的想法。
作為卷煙零售戶要想生意好，還是必須堅(jiān)持豐富品種，確保特色
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，要變單向溝通為雙向溝通，正如赫茲里特說(shuō)過(guò)：“談話的藝術(shù)是聽(tīng)和被聽(tīng)的藝術(shù)”，注重傾聽(tīng)零售戶的想法，解決零售戶的顧慮，讓零售戶知道
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操過(guò)壞心、念過(guò)歪經(jīng)、打過(guò)小報(bào)告告發(fā)別人等等。捫心自問(wèn)，善惡之間的界限還是分明的。
有過(guò)一閃而過(guò)的無(wú)良想法嗎？一定有過(guò)。自己揣測(cè)，言行還需要校正。在人生路
