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，想方設(shè)法擴(kuò)大卷煙銷售；三要強(qiáng)化監(jiān)管手段，尋找切實(shí)有效方法，深挖案件線索，全力以赴凈化本地卷煙市場(chǎng)；四要加大管理創(chuàng)新
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農(nóng)戶合同編號(hào)、戶口冊(cè)號(hào)、身份證號(hào)、銀行賬號(hào)準(zhǔn)確。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范的公示制度，對(duì)涉及內(nèi)容進(jìn)行全程公示。有的地方還采取短信、微信公共平臺(tái)等新媒體手段進(jìn)行到戶公示，確保公示效果顯著
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“專賣立業(yè)、全員專賣”理念，深入推進(jìn)“三基”工作，以強(qiáng)化日常檢查、專項(xiàng)行動(dòng)、大戶治理為手段，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)象，有效打擊和遏制涉煙
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監(jiān)測(cè)和指標(biāo)完成情況考核，形成了“過程+指標(biāo)+改進(jìn)+考核+優(yōu)化”的五維信息化管控模式，以信息化手段實(shí)現(xiàn)了對(duì)流程運(yùn)行的閉環(huán)管理。
在卷煙
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、淘寶等交易網(wǎng)站，及時(shí)掌控物流寄遞物品收發(fā)貨路線，確保市場(chǎng)監(jiān)管無死角、全覆蓋，為專項(xiàng)行動(dòng)提供信息保障。
二是強(qiáng)化日常監(jiān)控。充分利用大數(shù)據(jù)監(jiān)管手段
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，加強(qiáng)推進(jìn)力度，通過對(duì)分公司合理的資源調(diào)配，包括設(shè)置專用打印機(jī)等手段，確保標(biāo)價(jià)簽打印、更換及出樣指導(dǎo)等工作有序開展，切實(shí)把此次柜臺(tái)卷煙
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強(qiáng)調(diào)，2019年是公司譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的開局之年，財(cái)務(wù)審計(jì)工作要圍繞公司“1563”年度方針目標(biāo)要求，用體系化思想、標(biāo)準(zhǔn)化方法和信息化手段，
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壓縮會(huì)議次數(shù)、規(guī)模、參加人員，注重運(yùn)用電視電話等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，采取合并召開、套開會(huì)議、電視電話會(huì)議等形式，減少基層往返頻次；縮減會(huì)議講話、匯報(bào)
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;持續(xù)落實(shí)形式主義、官僚主義整改工作。
一是強(qiáng)措施、抓整改。按照有關(guān)文件要求，從控制會(huì)議規(guī)格、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議時(shí)間，運(yùn)用信息化手段轉(zhuǎn)變會(huì)議模式入手，強(qiáng)化
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責(zé)任。堅(jiān)持開展生產(chǎn)車間重點(diǎn)部位、重要危險(xiǎn)源日巡查和月度專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)過程安全監(jiān)管責(zé)任，確保生產(chǎn)安全“零風(fēng)險(xiǎn)”。
強(qiáng)化質(zhì)量管控。不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程控制管理手段
