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，該公司“四標”管理體系保持持續(xù)、有效運行。
會議部署該公司2015年體系建設(shè)四項核心工作：一是全面推行卓越管理體系，突出專業(yè)化管控，明確各管理體系
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涼山煙草財務(wù)管理水平。
一是深入推進定額管理。自2012年大力推行定額管理至今，用近兩年的時間梳理流程、制定標準，現(xiàn)已全面建立一套與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，全面覆蓋
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的主導作用；二要以點帶面，注重目標引領(lǐng)，推行精益方法，持續(xù)精益改善，充分發(fā)揮基層單位的主體作用；三要統(tǒng)籌規(guī)劃
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，實行主要領(lǐng)導負責制，矛盾糾紛排查力度進一步加大；推行層級工作責任制，形成上下聯(lián)動的矛盾糾紛排查工作格局；對重大活動，
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的工作環(huán)境。
二是推行精細化管理，切實轉(zhuǎn)變工作作風。機關(guān)實行上、下班指紋簽到、簽退制度，強化機關(guān)勞動紀律，進一步增強干部職工時間觀念，紀律意識
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市場上的異常問題，做到有針對性的帶著問題開展零售市場檢查，進一步提升了工作效率和工作效果。
二、推行網(wǎng)格化管理，確保銜接到位。
根據(jù)“APCD”工作法實施
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;強化公共場所經(jīng)營者控煙主體責任意識；同時通過多種形式積極宣傳吸煙危害健康科學知識，在全社會營造主動參與控煙、自覺遠離煙草危害的意識，全面推行公共場所控煙工作
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，努力拓寬市場銷售渠道，合力加強近期銷售工作。
四是加強日常監(jiān)管，建立檢查管理機制。實行劃片包干、責任到人，進一步推行片區(qū)管理模式，
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擺放，保持店面整潔美觀，指導客戶卷煙按照價格、品牌進行分類陳列。
三是深入推行網(wǎng)上訂貨。通過市場走訪，引導有條件、有意愿的客戶開展網(wǎng)上訂貨工作，
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和幫助表示感謝。
多年來，江陽區(qū)局一直要求專賣人員行政執(zhí)法柔性化管理，推行市場管理和走訪服務(wù)并重，通過稽查隊員們“以人為本、文明執(zhí)法”的一言一行，
