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內(nèi)容和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。
二是提升片區(qū)監(jiān)管效能。基層中隊(duì)各片區(qū)稽查人員可以自主確定巡查時(shí)間，有重點(diǎn)地實(shí)施監(jiān)管任務(wù)，推進(jìn)分類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)管到位、市場(chǎng)巡查
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工作中，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，充分發(fā)揮監(jiān)督員、宣傳員、信息員的職能，進(jìn)一步提升體系運(yùn)行效能。
三是強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)。切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政意識(shí)，
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;通過(guò)建立“產(chǎn)、質(zhì)、耗”日通報(bào)、日分析的常態(tài)化模式，積極查找生產(chǎn)過(guò)程的短板，及時(shí)采取有效措施，有力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能、對(duì)標(biāo)消耗等管理工作水平的不斷提升。
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;鼓勵(lì)大家從自身工作崗位出發(fā)，多分析思考，將課題研究成果轉(zhuǎn)化為工作助力，推動(dòng)管理效能的持續(xù)優(yōu)化。四是凝心聚力，整體提升。通過(guò)這次主題活動(dòng)
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;梳理意見(jiàn)和建議，并強(qiáng)化整改。
三是效能監(jiān)察抓服務(wù)。每月定期開(kāi)展市場(chǎng)考核，并對(duì)各科（室）的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，糾正和限改了一些
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鋒”和“兩個(gè)至上”主題實(shí)踐等活動(dòng)，提高工作效能，樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象。四是強(qiáng)化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。要樹(shù)立起“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，積極開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)
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分解到邊的原則，把創(chuàng)建工作任務(wù)細(xì)化、量化、硬化，分解到部門(mén)、崗位、人；加強(qiáng)責(zé)任管理，明確創(chuàng)建崗位職責(zé)和效能、責(zé)任追究辦法，把任務(wù)
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，嚴(yán)格過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，努力提升服務(wù)質(zhì)量。
四是效能管理標(biāo)準(zhǔn)化。合理設(shè)置服務(wù)窗口，對(duì)窗口服務(wù)人員的崗位職能進(jìn)行細(xì)化管理，加強(qiáng)各崗位之間的工作銜接
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效能顯著提高。
“不求有功、但求無(wú)過(guò)”，歷來(lái)被不少人奉為“指導(dǎo)思想”?？梢哉f(shuō)“庸懶散”作風(fēng)，是長(zhǎng)期以來(lái)為煙草企業(yè)和群眾所詬病的一大頑癥?！爸斡癸L(fēng)暴”早已有之
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制度，形成用制度規(guī)范內(nèi)部管理、按制度辦事、靠制度管人的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)有章可循，并注重對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況的跟蹤檢查，提高工作效能
