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,化解專賣管理與營銷服務(wù)之間存在的矛盾有“百利而無一害”。因此,基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷探索專銷結(jié)合平臺運行新模式和新思路,進一步完善和細化運行機制和制度
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舉措。
譬如,如何根據(jù)市場需求,依托自身優(yōu)勢深挖潛力,在創(chuàng)新模式、彰顯風(fēng)格、打造品牌上獨辟蹊徑,真正探索出一條煙葉轉(zhuǎn)型升級的特色之路
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標(biāo)準(zhǔn)化。再造卷煙營銷業(yè)務(wù)流程,以平臺為載體進行固化,構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動的卷煙營銷運行新模式。二是監(jiān)督管理全程化。設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)控指標(biāo),實現(xiàn)對卷煙營銷業(yè)務(wù)的全面
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審批”和全程網(wǎng)上審批并行的行政審批工作新模式。
老煙斗:再來說說大家最關(guān)注的市場化取向改革吧。行業(yè)媒體報道,為深入推進卷煙營銷市場化取向改革試點,全面提升
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和市場調(diào)控的能力水平。特別是要建立需求預(yù)測新模式、統(tǒng)一的客戶分級分檔模式、完備的貨源公示公開機制、市場供求評價機制等精益市場管理方法,著力解決當(dāng)前市場營銷領(lǐng)域的一系列問題,切實
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,市文化市場行政執(zhí)法隊探索出一種新模式,他們免費給300余家網(wǎng)吧發(fā)放公示牌,上面有“禁止未成年人進入”及“場所內(nèi)禁止吸煙”兩項法令的具體處罰細則。同時,
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手段。兩種不同的行業(yè)相互合作,借用別人的平臺來達到自己銷售目的,互惠互利雙贏的結(jié)果,這種新模式,不僅讓贈品新穎化,還能發(fā)揮贈品的最好
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;對輕微違法行為要說服教育,曉之以理,和諧轉(zhuǎn)化;對守法零售戶要加強服務(wù),合作共贏,構(gòu)建打擊、管理、疏導(dǎo)和服務(wù)有機結(jié)合的專賣管理新模式
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”新模式?!皩崟r網(wǎng)上配貨”模式是建立在與零售客戶商定購銷總量的基礎(chǔ)上,按照客戶實際需求與市場平衡相結(jié)合的原則,根據(jù)客戶進銷存數(shù)據(jù)和配貨參數(shù),及時響應(yīng)客戶需求
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;發(fā)展前景不容樂觀,發(fā)展形勢逼人奮進。
如何打造卷煙營銷監(jiān)管新模式?如何跟進行業(yè)深化改革新步伐?如何續(xù)寫西雙版納煙草新篇章?“永遠不變的法則