為您找到相關(guān)結(jié)果 5363 篇
-
，結(jié)合本地實(shí)際實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，制定科學(xué)的培育措施，按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育任務(wù)和目標(biāo)，明確考核辦法，嚴(yán)肅考核紀(jì)律
-
“吃拿卡要”等不正之風(fēng)。因此煙草工作營銷部門要根據(jù)不同崗位工作職責(zé)，梳理對標(biāo)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控清單，及時(shí)做好月度、季度、年度的自評自審。實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督負(fù)責(zé)制，
-
年初工作會議，制訂工作計(jì)劃，包括月度短期計(jì)劃和全年長期計(jì)劃。比如營銷部門，要針對2023年疫情防控步入新階段，可能面臨社會需求新情況、新問題制訂好營銷
-
月度控?zé)煴O(jiān)督巡查 6 次，形成工作記錄 表單 6 張、不定期檢查記錄 14 條。五是明確控?zé)熆荚u獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)在辦公場所吸煙者，對其 提出批評整改，屢教不改者
-
。（六）加強(qiáng)發(fā)揮勵(lì)保障。根據(jù)助力鄉(xiāng)村振興工作要求，細(xì)化分解工作任務(wù)，建立月度考核及專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)定績效考核計(jì)劃、目標(biāo)、對象，按
-
，以月度需求預(yù)測為重要參考，運(yùn)用分銷系統(tǒng)，科學(xué)設(shè)定投放周期量和均衡投放量，實(shí)現(xiàn)貨源的有效投放與需求預(yù)測有機(jī)結(jié)合。要通過各種信息平臺加強(qiáng)與零售客戶
-
進(jìn)度。市場部數(shù)字駕駛艙著眼“爭先”，運(yùn)用指揮大屏，不僅可以實(shí)現(xiàn)客戶拜訪、終端評價(jià)、移動盤庫等日常工作事項(xiàng)動態(tài)展示預(yù)警，還能通過24項(xiàng)月度對標(biāo)考核指標(biāo)的實(shí)時(shí)計(jì)算排名
-
考核指標(biāo)，拆解為季度和月度指標(biāo)，而考核指標(biāo)一般是5-8個(gè)，最多不超過10個(gè)。作為管理者，只關(guān)注這些有限的考核指標(biāo)是很難執(zhí)行戰(zhàn)略的：
-
等；在售后服務(wù)上，可以用到個(gè)性訂制、免費(fèi)送貨等等。同時(shí)為了幫助卷煙零售戶更好地創(chuàng)新理念，創(chuàng)新手段、創(chuàng)新方法，那么可適當(dāng)開展月度營銷“金點(diǎn)子”征集
-
，有章可循；每月不定期組織能源管理專項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果納入部門月度績效考核，充分利用正負(fù)激勵(lì)的導(dǎo)向作用。蚌埠卷煙廠通過能源法律法規(guī)宣貫、節(jié)能宣傳周活動
