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體制機(jī)制、制度流程、資源配置、管理工具等方面綜合配套，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、財(cái)政增稅、企業(yè)增效?！笔呤芯?#xff08;公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理趙
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抓住工作的核心，做到科學(xué)解碼，合理分配，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅責(zé)任，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程
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理論上可行的運(yùn)營(yíng)技術(shù)到實(shí)際中綿軟無(wú)力，為此，我們有必要借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，以新的視覺(jué)觀(guān)察、簡(jiǎn)化、固化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，全屏
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情況，著重檢查工廠(chǎng)涉及粉塵涉爆、有限空間等重點(diǎn)領(lǐng)域，查閱工廠(chǎng)近年來(lái)安全生產(chǎn)相關(guān)印證資料，并對(duì)工廠(chǎng)日常安全隱患排查流程以及地方政府執(zhí)法檢查流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。曹陽(yáng)
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校準(zhǔn)三大模塊，要求選手在60分鐘內(nèi)完成從部件拆解、故障排查到精度復(fù)位的全流程操作。同時(shí)，競(jìng)賽引入量具檢測(cè)機(jī)制，對(duì)部件配合間隙、涂膠壓力參數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行全流程
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支撐。頂層設(shè)計(jì)：從“各自為戰(zhàn)”到“統(tǒng)一高效”“過(guò)去，我們的備件管理流程缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各卷煙廠(chǎng)各自為戰(zhàn)，操作方式差異較大，導(dǎo)致信息傳遞不暢
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合格判斷子系統(tǒng)。據(jù)悉，該發(fā)明解決了傳統(tǒng)的一種煙葉智能烘烤對(duì)煙葉預(yù)處理、烘烤、冷卻等環(huán)節(jié)的綜合管理能力可能不足，缺乏全流程的優(yōu)化能力，集成能力不足，
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辦結(jié)。辦事公開(kāi)透明，服務(wù)引導(dǎo)規(guī)范硯山縣煙草專(zhuān)賣(mài)局不斷簡(jiǎn)化證件辦理流程，推動(dòng)證件辦理便捷化、辦事公開(kāi)透明化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、服務(wù)大廳等渠道向群眾公開(kāi)辦事流程
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，確保投訴有門(mén)。12313等投訴舉報(bào)渠道時(shí)刻保持暢通，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)平臺(tái)信息收集流轉(zhuǎn)，舉報(bào)電話(huà)及時(shí)接聽(tīng)，保證各類(lèi)咨詢(xún)投訴問(wèn)題及時(shí)受理。二是優(yōu)化流程
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進(jìn)度、規(guī)范管理等相關(guān)工作進(jìn)行了安排，重點(diǎn)對(duì)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量把控進(jìn)行了指導(dǎo)。會(huì)議要求，一要堅(jiān)持流程，提高分級(jí)純度。再次強(qiáng)化分級(jí)員、分級(jí)組長(zhǎng)、分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)管員、主評(píng)員
