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;通過有效推進(jìn)TnPM管理，在提升員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識與技能、提高設(shè)備關(guān)鍵性能指標(biāo)上有所突破，在增強(qiáng)基層員工自我維護(hù)觀念、轉(zhuǎn)變管理人員管理手段行為、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才上有所提升。
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向內(nèi)管延伸，促進(jìn)了各項工作的順利運(yùn)行，并通過制度化、規(guī)范化，在創(chuàng)新理念上開拓進(jìn)取，推動各項建設(shè)有新突破；在求真務(wù)實、真抓實干、增強(qiáng)
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的一個重大突破。
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管理方法。
會議最后對企業(yè)下一階段的現(xiàn)場管理與設(shè)備管理工作進(jìn)行了部署，一是在現(xiàn)場管理方面要有所突破?，F(xiàn)場管理要逐步向精益化管理方面提升，要通過現(xiàn)場管理的手段達(dá)到提高
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、主動性，逐步形成全員參與、全過程控制的對標(biāo)工作格局；以對標(biāo)課題攻關(guān)為突破口，組織各單位、各部門積極申報課題攻關(guān)項目，進(jìn)一步查找短板、持續(xù)改進(jìn)
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葉”品牌在我市市場發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并表示宣傳好“黃金葉”、賣好“黃金葉”，為“黃金葉”品牌實現(xiàn)天中突破再立新功。
活動深化了“工、商、零”三方協(xié)作基礎(chǔ)，為
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移栽；五是服務(wù)好零售戶，盡快在品牌培育和銷售進(jìn)度上有所突破。
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;2011年申請專利21項，2012年截至3月申請專利13項，全年有望突破30項。申請專利逐年遞增，截至2011年底公司已擁有授權(quán)專利47項。
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，隊伍建設(shè)取得突破。
市局提出，全市專賣管理工作要繼續(xù)緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，深入推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管、打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管和基層建設(shè)四項任務(wù)
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，為客戶的盈利水平的提升創(chuàng)造條件。
二是經(jīng)營指導(dǎo)做到切實可行。指導(dǎo)客戶有效利用各種資源優(yōu)勢賺取利潤，尋找和創(chuàng)新營銷方式，突破服務(wù)“瓶頸”，教會零售
