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，尚若競(jìng)爭(zhēng)激烈，相互低價(jià)競(jìng)銷，此時(shí)，宜退出市場(chǎng)，避免低價(jià)競(jìng)銷，靜觀市場(chǎng)，積蓄力量，等待市場(chǎng)
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，細(xì)支煙、短支煙、爆珠煙等細(xì)分品類出現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，而消費(fèi)者的個(gè)性化、多元化的需求還不僅僅局限于此，更多個(gè)性化、多元化的消費(fèi)需求等待企業(yè)去挖掘。
在品牌
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打印的“放大版”。趙叔叔一臉嚴(yán)肅地對(duì)我們說：“生意好的時(shí)候，肯定會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)人同時(shí)掃，最好不要出現(xiàn)讓消費(fèi)者排隊(duì)等待的情況，我多整幾個(gè)，
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的人說，天天跟著淘氣傷神，這娃要不回來，一個(gè)人還不習(xí)慣了。這是不是等待的守望的幸福呢？
幸福的真諦在于平凡自然。如果天大的幸福來了
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;與其等待，不如另尋出路。于是，我開始在線上線下合力做起了文章。
線上以互動(dòng)聚集人氣為主
新店開業(yè)的時(shí)候，我店里做了微信支付和加微信好友的二維碼圖
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，她們只得在候車亭等待兩個(gè)小時(shí)以后的公交車。
突然，田總打來了電話，“今天出門了？剛到你家玩，門鎖著?！薄鞍?#xff01;別提
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、辦事拖拉”等不良風(fēng)氣；圍繞“零障礙”“高效率”“無等待”想問題、拿措施、抓績(jī)效，強(qiáng)化“信息中樞、決策參謀、運(yùn)行保障、跟蹤問效”的職能發(fā)揮，倒逼縣局機(jī)關(guān)“重心下移
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一起，維修車的司機(jī)可以在超市中等待，有免費(fèi)的飲料面包供應(yīng)。結(jié)果效果非常不錯(cuò)。這個(gè)轉(zhuǎn)型也算很成功的案例。
借助020轉(zhuǎn)型，線上線下齊發(fā)力
我認(rèn)為轉(zhuǎn)型并非僅限于形式上
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活性地實(shí)施營(yíng)銷宣傳。向不同的顧客推銷“對(duì)的商品”，推銷其真正所需的商品。否則，當(dāng)顧客進(jìn)店之后，零售戶就只能被動(dòng)地等待顧客游逛，漫不經(jīng)心選購。或者
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正擺弄機(jī)器的時(shí)候，快遞人員又發(fā)現(xiàn)幾個(gè)類似的包裹，都排放在安檢儀器的履帶上等待檢查。
幾分鐘后，劉經(jīng)理按下傳送履帶開關(guān)，偌大的倉庫里只有
