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，學(xué)習(xí)《卷煙經(jīng)營(yíng)六不準(zhǔn)》、《明示承諾制度》和《內(nèi)部管理制度》，明晰崗位職責(zé)，強(qiáng)化員工的內(nèi)控意識(shí)和自律意識(shí)，責(zé)任到人到崗，使每個(gè)員工
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維修及時(shí)化、教育學(xué)習(xí)制度化、車況檢查常態(tài)化、成本管理精細(xì)化”，以確保安全行車。
一是臺(tái)帳管理規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度， 進(jìn)一步完善車輛安全管理制度和車輛管理
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的工作協(xié)同，通過(guò)流程打通管理節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)管理整合，不斷完善與優(yōu)化管理制度，同步推進(jìn)管理水平提升，為卷煙上水平打好管理基礎(chǔ)。
期間
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能源規(guī)劃與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、使用、計(jì)量、評(píng)價(jià)、控制等各環(huán)節(jié)全過(guò)程的科學(xué)、明確、可操作的管理制度，為應(yīng)用先進(jìn)有效的節(jié)能技術(shù)和方法、挖掘和利用節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)搭建良好平臺(tái)，使能源管理更加
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值班人員在駕駛員出車前，要多叮囑、多要求、多強(qiáng)調(diào)安全管理制度，遇到雨、雪、霧等惡劣天氣，安排門衛(wèi)延遲早間車輛放行時(shí)間。同時(shí)，強(qiáng)化夜間內(nèi)保治安巡防
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、明確、可操作的管理制度，為應(yīng)用先進(jìn)有效的節(jié)能技術(shù)和方法、挖掘和利用節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)搭建良好平臺(tái)，使能源管理更加系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)。
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的法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)和市局（公司）實(shí)際情況，制定了一系列切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理制度，并抓好貫徹落實(shí)，積極構(gòu)建內(nèi)管監(jiān)管
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，做到精簡(jiǎn)優(yōu)化，快速高效。建立了專門的群眾舉報(bào)投訴受理機(jī)制，并明確了相應(yīng)的工作要求和管理制度，要求相關(guān)人員及時(shí)做好群眾舉報(bào)投訴的受理、落實(shí)
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，搞好規(guī)范。下一步廠部將認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件精神，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平。各部門
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有力、公開(kāi)透明、廉潔高效”專賣管理制度體系；把專賣管理崗位流程融入到貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，引入質(zhì)量控制、流程管理中，提升管理效率和管理水平；重新裝修政務(wù)大廳
