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多，各零售店實(shí)行價(jià)格戰(zhàn)來(lái)爭(zhēng)奪客源，
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店面品質(zhì)和形象，在卷煙零售店中樹(shù)立標(biāo)桿和旗艦，是一種非常形象直觀的終端文化立體化打造。雖然成本造價(jià)要高，但其作用也是顯而易見(jiàn)。隨著形勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，
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廠家的建議零售價(jià)定價(jià)；參考當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的商品價(jià)格定價(jià)；根據(jù)商品類別、供求情況、經(jīng)營(yíng)地段、店鋪規(guī)模等制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。定價(jià)是市場(chǎng)營(yíng)銷中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到零售店
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，淡季要慎重，不要為被那些誘惑所吸引，貪小便宜往往會(huì)吃大虧。淡季不是新品牌銷售時(shí)機(jī)，對(duì)于一些小型零售店，特別是處于農(nóng)村的食雜店
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換位思考，不能為了自身的利益而放棄顧客利益不顧。這樣，不僅降低了顧客的期望值，而且還會(huì)降低經(jīng)營(yíng)形象，不利于零售店健康發(fā)展。
記者有話
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抓強(qiáng)是關(guān)鍵
顧客上門(mén)多熱情
察言觀色細(xì)分明
能知客意為最好
投其所好生意成
如何做才能讓顧客滿意？這個(gè)問(wèn)題回答起來(lái)應(yīng)該很簡(jiǎn)單。作為我煙酒百貨小小零售店，
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，就越會(huì)產(chǎn)生更多的漏洞，結(jié)果煮了一鍋夾生飯。開(kāi)店經(jīng)營(yíng)亦是如此。許多零售店在做銷量的時(shí)候，很多零售客戶認(rèn)為，開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，無(wú)非是把銷售量做大
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）天河分局（卷煙營(yíng)銷部）客戶經(jīng)理黃清榮剛走進(jìn)廣州大道北的一家卷煙零售店，該店的4名店員就興高采烈地圍了過(guò)來(lái)。
“上個(gè)月我身體出了點(diǎn)狀況，
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需求者運(yùn)動(dòng)的最優(yōu)化的物理過(guò)程。利用信息技術(shù)整合物流是真正意義上的供應(yīng)鏈管理。而沃爾瑪是成功的實(shí)踐者。
從1962年薩姆·沃爾頓開(kāi)第一間連鎖性質(zhì)的零售店算起，沃爾瑪家族用了不到半個(gè)世紀(jì)
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毛利率在百分之十以上，理論上應(yīng)具有較強(qiáng)贏利水平，但事實(shí)上很多零售店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)參差不齊，特別是大部分農(nóng)村零售客戶理財(cái)能力較弱，貨品大進(jìn)大出
