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組合寬度，確定卷煙品牌的生命周期，從而科學(xué)得出品牌退出和品牌引入的結(jié)論，并運(yùn)用合理有效的方法對(duì)卷煙品牌進(jìn)行市場(chǎng)管理的管理過程。作為商業(yè)系統(tǒng)最基層的縣級(jí)煙草公司
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強(qiáng)烈的問題為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正各種不良的工作作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要注意改進(jìn)工作方法，勇于創(chuàng)新突破、虛心接受上級(jí)組織和廣大干部員工的監(jiān)督
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各個(gè)環(huán)節(jié)都有一套嚴(yán)格而科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，使用先進(jìn)的設(shè)備和工藝對(duì)卷煙進(jìn)行降焦除害將吸食卷煙的危害降到最低。但是假煙制造者為了逃避打擊、降低成本，往往在非常惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中生
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，”的確，層層分解計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)不相符，但落實(shí)到煙葉生產(chǎn)上，還是非常有效的方法，因?yàn)闊熑~生產(chǎn)是實(shí)行專賣制度
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;靜態(tài)的考核，導(dǎo)致考核過程和結(jié)果的形式化。現(xiàn)代績(jī)效考核制度與傳統(tǒng)人事考核最大的區(qū)別是把考核當(dāng)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)的管理過程，采用目標(biāo)管理的方法，通過計(jì)劃、溝通
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將通過建立“問題”客戶檔案、 “我的片區(qū)我來排查”、 “有困難請(qǐng)找我”、與體系運(yùn)用緊密結(jié)合等方式方法，來加強(qiáng)引導(dǎo)客戶經(jīng)理的自律意識(shí)，全面提升服務(wù)客戶的能力和水平。針對(duì)客戶的疑問
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去年湖北管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的“主角”之一，湖北省局（公司）今年深入貫徹“五化”工作要求，把“142”管理體系建設(shè)實(shí)施方法作為貫徹“五化”的有效體現(xiàn)和延伸
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離不開構(gòu)思，但構(gòu)思的時(shí)間不能太久，否則，新聞就會(huì)變成舊聞，失去新聞的要義。在新聞的構(gòu)思上，要采取集思廣益、侃觀點(diǎn)、催路子的有效方法
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銀子往外推一樣，雖然咱爽快了一時(shí)，可是顧客走了以后咱一定會(huì)憋屈，咱心里不是更難受乎?？墒?#xff0c;可是有什么好方法招待這樣高傲顧客哪？
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的創(chuàng)新項(xiàng)目開始在浙江省內(nèi)推廣試用。這個(gè)名為《卷煙感觀鑒別檢驗(yàn)方法》的創(chuàng)新項(xiàng)目，由浙江省富陽市煙草專賣局（分公司）研究開發(fā)。該項(xiàng)目通過采集各地卷煙廠卷煙包裝機(jī)
