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呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。表現(xiàn)在：一、企業(yè)管理水平日益提升，管理制度日益完善，為實(shí)施規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化計(jì)劃職能
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;切實(shí)增強(qiáng)六民意識(shí)（即思民、愛民、為民、利民、安民、富民），把致富一方百姓、繁榮一方經(jīng)濟(jì)作為孜孜不倦的追求目標(biāo)。要突出抓好干部的日常管理，堅(jiān)持完善
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，實(shí)現(xiàn)知行合一。
完善踐行“兩個(gè)至上”崗位職責(zé)。真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，用制度的方式，在企業(yè)和員工之間建立一種新型
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提升；品牌維護(hù)需進(jìn)一步強(qiáng)化，產(chǎn)品質(zhì)量安全體系有待進(jìn)一步完善。加強(qiáng)卷煙品牌建設(shè)工作是解決這些問題的有效途徑，是促進(jìn)卷煙品牌發(fā)展上水平的關(guān)鍵，是提升
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和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下形形色色的誘惑，讓腐敗離我們遠(yuǎn)去，讓腐敗遏制在萌芽狀態(tài)，不給腐敗滋生任何條件。
二是健全、完善廉政建設(shè)工作機(jī)制。反腐倡廉工作，
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職能的完善與發(fā)展。特別是要在做好專賣執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管的同時(shí)，還要強(qiáng)化專賣隊(duì)伍所具有的服務(wù)職能。只有這樣，才能打造更具多元化管理職能的煙草專賣管理隊(duì)伍。
二、實(shí)現(xiàn)專賣管理轉(zhuǎn)型
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;并切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理并完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，積極做好ISO9000體系和GB/T28001體系的有效運(yùn)行。該廠還切實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理。從2009年開始，以“同規(guī)模、同規(guī)格、同檔
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，掌握不同目標(biāo)市場(chǎng)的管理服務(wù)需求，提供差異化、個(gè)性化的服務(wù)，努力管理好市場(chǎng)、服務(wù)好客戶。
2.不斷完善市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
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分析研究，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)測(cè)試網(wǎng)絡(luò)，提高了市場(chǎng)測(cè)試水平，增強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的貼近性?！奔夹g(shù)中心主任許光介紹。
廣東中煙技術(shù)中心著力完善市場(chǎng)研究體系測(cè)試
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切實(shí)可行的行為指南，使大家在執(zhí)行中摒棄不良習(xí)俗，不斷完善自我，提升自身素養(yǎng)，努力踐行《金圣宣言》理念，為做一個(gè)符合江西中煙新形象
