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體系。三是內(nèi)外協(xié)調(diào)，初見成效。注重增強(qiáng)行政相對(duì)人的守法意識(shí)，政府支持，市場(chǎng)反應(yīng)良好。四是總體安排符合國(guó)家局要求，走在了行業(yè)前列。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)
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、正式向?qū)Ｙu反饋，以便專賣針對(duì)問題給予解決；三要建立輪班站柜臺(tái)制度，區(qū)域市場(chǎng)部要分片區(qū)梳理出重點(diǎn)客戶，安排客戶經(jīng)理幫助零售戶站柜臺(tái)，
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;包括談吐、舉止、態(tài)度、風(fēng)度、風(fēng)格等。對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)師來(lái)說具備平易近人的親和度是開展培訓(xùn)工作的前提。雖然企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)是必需的，雖然參加培訓(xùn)是員工的義務(wù)，雖然是企業(yè)安排培訓(xùn)師搞
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的訂貨時(shí)間本應(yīng)排在春節(jié)的前幾天訂貨，但元月份的銷售情況同比較好，起初安排最后幾天暫停訂貨，在市場(chǎng)拜訪中告知黃老板年前將沒有訂貨時(shí)，他的心情頓時(shí)變得
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取得成績(jī)的同時(shí)，對(duì)2012年主要的審計(jì)工作做了統(tǒng)一安排部署。一是認(rèn)真開展好行業(yè)全面審計(jì)整改“回頭看”工作，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，確保整改“回頭看”取得實(shí)效
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平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。龍山鎮(zhèn)積極抓好煙田水利、機(jī)耕道路、密集烤煙房等常規(guī)項(xiàng)目同時(shí)，重點(diǎn)抓好水源工程建設(shè)與土地整理工作和新型烤煙技術(shù)推廣普及，在2012年將安排建設(shè)補(bǔ)貼資金36萬(wàn)元
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實(shí)行點(diǎn)名簽到制，堅(jiān)持每天早例會(huì)，通報(bào)、點(diǎn)評(píng)前一天送貨整體情況，實(shí)行電話回訪零售戶制度，主動(dòng)了解送貨員工作情況，合理安排下一步的配送
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，可見，再嚴(yán)密的監(jiān)管總有疏忽。
當(dāng)然，慶幸的是時(shí)隔58小時(shí)后，“故宮被盜案”順利告破，另人驚訝的是盜賊作案前沒有什么周密的安排
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業(yè)務(wù)水平。
果斷采取措施 積極應(yīng)對(duì)變化
為完成既定的目標(biāo)任務(wù)，一是全面開展市場(chǎng)基礎(chǔ)情況摸底調(diào)研，充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶需求，為全年工作安排奠定基礎(chǔ)。二是開展客戶
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學(xué)習(xí)的東西還很多，而領(lǐng)導(dǎo)、同事就是我最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛薄? “紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”。我被安排在三家村煙站工作期間
