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打造下，張君的店鋪由于卷煙銷量業(yè)績突出，被南陽城區(qū)煙草局評(píng)為卷煙品牌示范店，對(duì)于這一點(diǎn)張君感到很驕傲很自豪，他說：“這些都是在我們
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種植的、濃香型特色突出的新品種。
優(yōu)化煙葉群體結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格控制種植密度，畝移栽密度不低于1100株；要求在盛花期打頂，杜絕現(xiàn)蕾初期打頂，適當(dāng)增加
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結(jié)合專賣工作實(shí)際，要求每名專賣人員對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”，全面查找各自在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的突出問題，從政治角度、行業(yè)大局以及思想深處剖析原因，
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，部分基層單位“唯績效論”的氛圍較為突出，把能力水平直接同企業(yè)業(yè)績相掛鉤，卻忽視了思想工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)將能力素質(zhì)相對(duì)較低的員工安排到政工
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發(fā)展。曾參與多次QC小組活動(dòng)的職工馬靜，從一名普通員工成長為車間副主任，而職工仝炅、王晶晶、劉鑄崴、周亞從、鄭嘉平等也因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，成為部門工藝、設(shè)備技術(shù)主管或
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，就要突出證據(jù)的收集，嚴(yán)格辦案程序，才能妥善地解決這一問題。
還有普遍存在的問題就是：目前，市場(chǎng)上存在一些經(jīng)營能力較弱、經(jīng)營業(yè)
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整體形象。
結(jié)合農(nóng)村零售戶的設(shè)施條件，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立規(guī)范、典型的零售示范戶，為零售戶提供干凈、整潔的店面形象建議，合理商品布局，突出卷煙的陳列
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“金圣”品牌，品牌培育能力不足主要體現(xiàn)在“金圣”培育能力不足的缺陷尤為突出。部分客戶甚至出現(xiàn)金圣規(guī)格上柜率為零、金圣煙動(dòng)銷率為零的情況?！敖鹗ァ逼放圃缙谂c中華、芙蓉王、云煙、利群等其它省外
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有張力。所以幫扶有張力是指在指導(dǎo)零售戶做卷煙銷售時(shí)，要張弛有度，要把握重點(diǎn)，主次分明。重點(diǎn)突出，難點(diǎn)擊破，不慌張不忙
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等諸多品牌，但平均單品產(chǎn)量過小[1]。盡管金圣、廬山、贛煙也進(jìn)入了全國性的百牌號(hào)卷煙目錄，但其產(chǎn)量集中度占比極小，效益差，主導(dǎo)品牌不突出。與外省強(qiáng)勢(shì)
