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面前侃侃而談。他仔細(xì)研究了景區(qū)情況，根據(jù)景區(qū)復(fù)雜的卷煙經(jīng)營環(huán)境，制定出了一套《景區(qū)客戶管理辦法》，為創(chuàng)優(yōu)助力。
他們，都是樂山煙草的普通一員
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，建設(shè)具有黑龍江特點(diǎn)的煙農(nóng)專業(yè)合作社
“黑龍江省局（公司）把煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)作為今年煙葉工作的重要任務(wù)，要求主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與、親自研究并
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點(diǎn)開展重大創(chuàng)新項(xiàng)目研究，持續(xù)進(jìn)行品牌維護(hù)與提升；根據(jù)產(chǎn)品需求，改良和創(chuàng)新進(jìn)口設(shè)備，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力；以加工控制精細(xì)化為手段
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。大材小用那還是不錯的局面，就怕無材大用，惡材重用。
在名利場中，人心浮躁和制度浮躁，讓人們難以靜心去思考和評判。研究生爭做環(huán)衛(wèi)工人，
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;黑龍江省局（公司）組織哈爾濱煙葉公司、牡丹江煙草科學(xué)研究所、東北林業(yè)大學(xué)等單位參與搭建了“東北煙區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)專家決策系統(tǒng)”。該項(xiàng)目著眼于建立一個類似于“數(shù)學(xué)模型”的系統(tǒng)
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，經(jīng)常召開專題會議研究部署，從領(lǐng)導(dǎo)開始，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，一舉扭轉(zhuǎn)這種不利局面。
3、基層普法力量薄弱。目前，
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”的力量是非常大的，“意見領(lǐng)袖”的力量能夠?qū)ξ覀兠總€人的消費(fèi)習(xí)慣起到一個相當(dāng)大的影響?！耙庖婎I(lǐng)袖”這個概念最早是源自于傳播學(xué)者對1940年美國伊利縣的選舉研究，是拉扎斯菲爾德
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生、研究生，干這些看起來毫無技術(shù)含量的小活，總感覺被大材小用了。
在這里，筆者提醒廣大機(jī)關(guān)新人，莫嫌“大材小用”，殊不知“大材
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，發(fā)現(xiàn)工作中的矛頭和問題，適時研究對策；工作完成后，還應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)優(yōu)勢和不足以及今后注意事項(xiàng)和對策?！凹?xì)”體現(xiàn)了對中層職員管理功力
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。因而，企業(yè)應(yīng)注意服務(wù)品牌的研究，通過創(chuàng)名牌來樹立自己獨(dú)特的形象，以建立和鞏固企業(yè)特殊的市場地位，在競爭中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。服務(wù)品牌具有個性化
