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客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念沒(méi)有滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每位基層員工的具體行動(dòng)中。當(dāng)前基層煙草客戶服務(wù)無(wú)差異化問(wèn)題突出，客戶經(jīng)理在提供服務(wù)時(shí)缺乏對(duì)客戶自身經(jīng)營(yíng)狀況
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獨(dú)立出一塊，應(yīng)用于協(xié)同考核，突出了考核既有側(cè)重，又有協(xié)同。
4.是呈現(xiàn)互推的氛圍。在協(xié)同考核機(jī)制推動(dòng)下，專銷人員打破傳統(tǒng)各自為戰(zhàn)的工作狀態(tài)
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重復(fù)宣傳，進(jìn)一步加深客戶和消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)，為提高品牌市場(chǎng)占有率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、要求客戶經(jīng)理著重突出金圣系列的品牌陳列和展示工作，及時(shí)對(duì)金圣品牌的價(jià)格標(biāo)簽
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，具體表現(xiàn)為：
1、“一把手”腐敗突出。近年來(lái)，這批人群成了腐敗的高發(fā)人群，各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及其親屬成為不法商人“圍獵”的重點(diǎn)對(duì)象
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情愫，“囍”煙的陳列突出喜慶意境，還有“和為貴”、“同心”等系列的陳列滲透?jìng)鹘y(tǒng)文化與煙草企業(yè)文化的融合。零售戶要轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)思想和模式，自覺(jué)規(guī)范掃碼、及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、熟悉
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，不用等待。”像老李一樣，全縣6700戶煙農(nóng)都親身感受到了管理創(chuàng)新帶來(lái)的新變化。
長(zhǎng)期以來(lái)，如何改善收購(gòu)秩序是煙草部門著力解決的突出問(wèn)題。去年以來(lái)，
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;每次采2-3片.致使烤后煙葉下部葉烤糟嚴(yán)重，上部葉烤青掛灰突出。
1.2編竿不分類
編竿時(shí)未進(jìn)行鮮煙分類，分類編竿。很多煙農(nóng)怕麻煩，圖省事，
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?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”這樣的大品牌，日子都不好過(guò)。表面上看，量的問(wèn)題最突出，一些品牌快速?gòu)脑鲩L(zhǎng)乏力滑落到同比減量的通道當(dāng)中，同時(shí)這種減量
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，更能體現(xiàn)出生動(dòng)形象，重點(diǎn)突出，形成了強(qiáng)烈的對(duì)比，從而進(jìn)一步吸引顧客的注意力。
同時(shí)，我還十分注意卷煙柜臺(tái)的衛(wèi)生、整潔情況。卷煙是一種
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了積極有效的探索，形成了零售許可證管理的一個(gè)基本框架。
加強(qiáng)煙草專賣零售許可證的管理，解決實(shí)際工作當(dāng)中的突出問(wèn)題，將直接影響煙草行業(yè)的健康發(fā)展。因此煙草行業(yè)要
