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著基層服務(wù)新的開端；二是2010年烤煙服務(wù)工作總體要求定位于“五心服務(wù)、四心滿意”，是服務(wù)煙農(nóng)推進(jìn)的第一步；三是“杜鵑情”品牌服務(wù)更加明確了對煙農(nóng)服務(wù)的方法及
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廣告，贏話費(fèi)”的會員制手機(jī)廣告形式，即“你看我的廣告，我來埋單”。返用戶費(fèi)用的方法是，通過確認(rèn)用戶手機(jī)號碼的點(diǎn)擊次數(shù)和停留時(shí)間，
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，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)性工作入手，不斷創(chuàng)新實(shí)施措施和手段。特別是要在“彈性工作制”的內(nèi)容上尋求突破，積極探索案源線索搜集、涉煙案件以及不法業(yè)戶查處、重點(diǎn)部位監(jiān)管等方面的新方法
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;零售客戶在節(jié)日過后，備貨、銷貨都要注意方式、方法，避免給自己帶來損失。特別是那些市場認(rèn)可度較低的新品牌卷煙。
節(jié)后銷售疲軟，這是大家都知道的，
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林帶領(lǐng)全廠職工開始了“二次創(chuàng)業(yè)”。在一沒資金、二少場地的條件下，上海煙草人發(fā)揚(yáng)“非常時(shí)期非常精神”，通過邊創(chuàng)收邊投入、邊生產(chǎn)邊改造、邊積累邊發(fā)展的“滾雪球”方法，
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，以為將來開放式的市場競爭打下基礎(chǔ)。例如國際上傳統(tǒng)的卷煙分類方法為英式卷煙、法式卷煙、美式卷煙等。因此中式卷煙概念一提出，即在行業(yè)內(nèi)引起很大反響。在《綱要》中，明確規(guī)定
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的，沒有先例可以參照，不過全國性的應(yīng)付賬款中心的愿景讓我興奮不已。你可以選擇以現(xiàn)有的方法行事，這樣你不必付出額外的思考或努力，但關(guān)注對公司有利的其他
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增加顧客對店鋪的了解，又能掌握顧客的第一手資料以便改進(jìn)工作，是淡季營銷的好方法之一。
四是鞏固于供應(yīng)商之間的關(guān)系。銷售淡季的店鋪推廣費(fèi)用遠(yuǎn)低于旺季。這時(shí)候是店鋪加深與
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收購政策導(dǎo)向、煙葉是否達(dá)到高純度”都與預(yù)檢員工作有直接關(guān)系。雖然在體系鏈上處于第三層，但卻是入戶預(yù)檢體系鏈的中心。當(dāng)前，預(yù)檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任心、工作方法和工作效果還不
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;的喜慶牌。四是加大推介力度。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開座談會，大力宣傳金圣黑老虎的品牌賣點(diǎn)，詳細(xì)講解品牌推介的方法，進(jìn)一步動員廣大客戶參與黑老虎推廣活動，調(diào)動
