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’，突出‘五大重點(diǎn)’，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，落實(shí)煙農(nóng)增收措施，提高煙農(nóng)增收水平。”轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，是煙葉生產(chǎn)的技術(shù)性革命，需要
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放在突出位置，堅(jiān)持以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為抓手，通過提升規(guī)?；N植水平、推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、推動(dòng)煙葉提質(zhì)增效、引導(dǎo)集約化經(jīng)營(yíng)等措施，有效促進(jìn)了煙農(nóng)收入持續(xù)增加
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，在培訓(xùn)中重點(diǎn)突出金圣（硬行云），使這部分零售戶對(duì)品牌有充分了解。再加上較好的投放節(jié)奏和不同渠道的宣傳，有效提升了市場(chǎng)的期望。金圣低焦系列一上
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，有效整合資源，增強(qiáng)工作合力，保障廉政文化建設(shè)工作的扎實(shí)有效推進(jìn)。
二、突出“七廉七性”，營(yíng)造濃厚廉政文化氛圍
1.教育倡廉，提高
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店鋪實(shí)際，合理布局，突出重點(diǎn)，切實(shí)做到陳列方式多樣化，效果展示生動(dòng)化。通過提高卷煙陳列水平，促進(jìn)品牌培育，增加銷售機(jī)會(huì)
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，有些工作就沒人負(fù)責(zé)，影響業(yè)務(wù)開展。為了解決這一問題，中心班子提出了“一崗多能”，突出了初、中、高級(jí)職業(yè)資格聘任員工的職責(zé)區(qū)分。如中級(jí)職業(yè)資格員工兼任
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明顯、特色突出”的預(yù)算管理創(chuàng)新之路。
將專業(yè)的事交給專業(yè)的人做
流程驅(qū)動(dòng)預(yù)算組織模式創(chuàng)新。為進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)歸口部門預(yù)算管理主體作用，激發(fā)業(yè)務(wù)參與預(yù)算的積極性、主動(dòng)性，
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;對(duì)開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)重要性和緊迫性的有了更加深刻的理解，從中也得到了許多有益的啟示：
深化教育是基礎(chǔ)。堅(jiān)持把“三樹”教育擺上突出位置，以環(huán)環(huán)遞進(jìn)、步步深入
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僵尸企業(yè)，有效化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高全要素生產(chǎn)率。要把增強(qiáng)企業(yè)活力放在突出位置，堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度，引導(dǎo)好
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；通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、班組建設(shè)等手段打造卓越團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)優(yōu)保證了物流工作高效運(yùn)行；通過突出服務(wù)在物流管理中的核心地位，適應(yīng)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
