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了跨越式發(fā)展的時期，通過環(huán)境整治工程，廠容廠貌大為改觀，基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善提升，得到了國家局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2011年5月17日，
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受益者。”
2004年以來，云南卷煙工業(yè)連續(xù)邁出“9變4”、“4變3”、“3變2”的戰(zhàn)略重組步伐，體制機制不斷完善，資源得到優(yōu)化配置，競爭實力顯著增強
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。它采用精耕細作的莊園生產(chǎn)模式，種植、釀造、銷售均在酒莊中完成；建立完善的葡萄酒質(zhì)量保障和管理體制，包括土壤選擇、種苗質(zhì)量要求、葡萄產(chǎn)量限制、酒的等級評定、流通
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風(fēng)吹草動，不斷探索研究市場監(jiān)管新技術(shù)，完善市場檢查方式，從四個方面緊盯市場。
一是檢查與教育結(jié)合，在市場監(jiān)管之余，做好對新客戶培訓(xùn)
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出現(xiàn)干頭干尾。
2、烘絲工序PLC控制程序不完善
在“干頭干尾”時間段，僅有啟動噴射蒸汽提高筒內(nèi)的相對濕度這一程序，而且根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)，其效果不佳
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生產(chǎn)。要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的引領(lǐng)示范作用，充分運用示范成果相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互促進、相互提高，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善體系、深化內(nèi)涵、探索創(chuàng)新。
小
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;通報企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營實況，接受員工的監(jiān)督，確保員工在企業(yè)運行、制度建設(shè)、人員選拔等方面的知情、參與、選擇和管理權(quán)。不斷完善職代會、廠務(wù)公開、總經(jīng)理與職工座談會、職工代表巡視
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監(jiān)督效能。按照加強“兩權(quán)”監(jiān)督制約機制的要求，在認真遵守有關(guān)規(guī)章制度的同時，進一步完善各級干部在用權(quán)、管人、花錢、辦事等方面的行為規(guī)范，加強對稽查工作各環(huán)節(jié)
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字，精益求精，完善質(zhì)量，為消費者提供貨真價實的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)，不斷增強煙草品牌的科技力、營銷力和文化力，從而真正把煙草品牌做大
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了《2010年山東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點推廣方案》，堅持“試點、總結(jié)、提升、完善、推廣”，將試點擴大到“一市九村”，即諸城市及能夠反映平原、丘陵、山地等地形特點的九個村
