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，優(yōu)化提升為“5+3”新辦審批工作機制。
二是突出“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進專賣監(jiān)管常態(tài)化。充分運用信息化手段和大數(shù)據(jù)思維，持續(xù)探索“互聯(lián)網(wǎng)
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;課題涉及營銷、專賣、物流、采購、財務(wù)、審計、信息化、服務(wù)、行政等各業(yè)務(wù)條線；二是項目選題實，均聚焦問題、緊貼工作選題定題，如統(tǒng)一零售戶基礎(chǔ)地理位置研究、探索
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;緊密結(jié)合國家局關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系的工作部署，在打好終端建設(shè)、品牌培育、規(guī)范經(jīng)營管理、信息化融合、隊伍建設(shè)“五大攻堅戰(zhàn)”上實現(xiàn)新的突破，全面推動天津煙草的高質(zhì)量發(fā)展
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，全面覆蓋所有主營業(yè)務(wù)。下一步，攀枝花市局（公司）將著力提升信息化支撐、深化場景聯(lián)系、強化區(qū)域特色，以期持續(xù)發(fā)揮“典型引領(lǐng)、示范帶
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統(tǒng)一了公司視覺識別系統(tǒng)，注重了企業(yè)內(nèi)外形象塑造，發(fā)布了企業(yè)文化理念手冊與員工行為規(guī)范手冊，同時制定了企業(yè)文化建設(shè)綱要、企業(yè)文化信息化建設(shè)架構(gòu)方案及企業(yè)文化三年
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工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化發(fā)展。要始終堅持問題導(dǎo)向，確保理順管理關(guān)系、建強基層組織、明確職責(zé)任務(wù)、落實主體責(zé)任、規(guī)范有效運行、充分發(fā)揮作用，全面推進全省煙草商業(yè)黨的政治建設(shè)
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生產(chǎn)組織管理體系創(chuàng)新四部分。通過制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃，逐步健全包括品種資源、生產(chǎn)技術(shù)推廣體系、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系、煙葉收購保障體系、信息化服務(wù)體系、煙葉質(zhì)量售后跟蹤服務(wù)與煙葉客戶管理
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國家局對成本管控、體系轉(zhuǎn)版、對標(biāo)工作、管理信息化、全員創(chuàng)新、品牌培育等“六個精準(zhǔn)發(fā)力”的總體要求，結(jié)合自身實際，扎實開展體系建設(shè)、績效管理、精益管理、創(chuàng)新管理等重
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全流程信息化管理水平，為實現(xiàn)師宗縣煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
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體制的改革，該公司審計部、規(guī)范管理辦公室以尊重科研活動規(guī)律為前提，以規(guī)范與效率相結(jié)合為導(dǎo)向，采用信息化手段，為科研項目量身定制了功能適用、流程
