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;全力保障，建立健全配套機(jī)制。
會(huì)議指出，各單位一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)智能送貨系統(tǒng)對(duì)物流信息化建設(shè)提升的意義，各單位
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，提升專賣市場(chǎng)凈化質(zhì)量；四要以人民為中心，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，解決行政許可服務(wù)群眾最后一公里問題，提升專賣行政許可和信息化
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強(qiáng)調(diào)，2019年是公司譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的開局之年，財(cái)務(wù)審計(jì)工作要圍繞公司“1563”年度方針目標(biāo)要求，用體系化思想、標(biāo)準(zhǔn)化方法和信息化手段，
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;持續(xù)落實(shí)形式主義、官僚主義整改工作。
一是強(qiáng)措施、抓整改。按照有關(guān)文件要求，從控制會(huì)議規(guī)格、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議時(shí)間，運(yùn)用信息化手段轉(zhuǎn)變會(huì)議模式入手，強(qiáng)化
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;開展“頭腦風(fēng)暴”挖掘質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，深化信息化運(yùn)用和質(zhì)量管理工具應(yīng)用，以課題實(shí)戰(zhàn)的形式拓展邏輯思維和創(chuàng)新能力訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制向技術(shù)創(chuàng)新的層次提升，
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平臺(tái)關(guān)注，切實(shí)為卷煙消費(fèi)提供便捷安全的信息化服務(wù)。
二是分類指導(dǎo)，優(yōu)化“五類終端”服務(wù)管理。強(qiáng)化營(yíng)銷人員進(jìn)店現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)考核，著力解決終端客戶店內(nèi)“看得見
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為抓手，著力提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量；二是以打擊加熱不燃燒卷煙為抓手，著力提高打假打私工作質(zhì)量；三是以提高信息化水平為抓手，著力提高監(jiān)管
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專管員，專管員第一時(shí)間進(jìn)行實(shí)地核實(shí)，確保卷煙100%入戶落地，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
五、內(nèi)部監(jiān)管到位。充分利用內(nèi)管信息化平臺(tái)，加大異常商戶
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，推動(dòng)專賣監(jiān)管績(jī)效考核再上水平。推動(dòng)評(píng)價(jià)內(nèi)容科學(xué)化、目標(biāo)設(shè)置差異化、考核方式信息化。五是持之以恒深化依法治理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力護(hù)航。在法治宣傳教育、落實(shí)改革部署、法治審核監(jiān)督
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新形勢(shì)下的專賣管理隊(duì)伍和專賣信息化建設(shè)，不斷提升專賣管理水平。
