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管理體系建設(shè)有著深厚的實(shí)踐和理論功底。在為集團(tuán)開展培訓(xùn)前，張教授與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對(duì)紅云紅河集團(tuán)績效管理工作進(jìn)行了深度交流，詳細(xì)了解了集團(tuán)在績效管理工作中的做法和現(xiàn)狀。培訓(xùn)
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上的味蕾有一定的破壞作用，所以吃東西的時(shí)候會(huì)品嘗不出食物的味道。但利用這種方法保持體重是一種很危險(xiǎn)的做法。想要減輕體重的朋友，還是要通過運(yùn)動(dòng)和調(diào)整膳食習(xí)慣來達(dá)到目的
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群眾共同回顧脫貧攻堅(jiān)中的成功做法、鮮活事例、好人好事以及問題不足、短板弱項(xiàng)等，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳優(yōu)秀案例，并針對(duì)存在問題不足和短板弱項(xiàng)深挖根源
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，了解了工作開展情況。
第二部分是以網(wǎng)絡(luò)視頻的方式組織分會(huì)場(chǎng)黨支部書記聽取了試點(diǎn)單位什邡卷煙廠作黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。工廠從黨委和支部兩個(gè)層面，就工作主要做法
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責(zé)任，繼續(xù)用好網(wǎng)格化管理的好經(jīng)驗(yàn)好做法。加大督查力度，對(duì)員工出行前、通勤時(shí)、上班中、下班后個(gè)人防護(hù)措施落實(shí)情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，
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發(fā)展建設(shè)給予指導(dǎo)。
在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，周濤對(duì)曲煙以關(guān)鍵點(diǎn)為突破，狠抓工作落實(shí)的做法給予肯定。結(jié)合對(duì)云南中煙發(fā)展形勢(shì)的分析和思考，周濤要求曲煙在今后
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防控指揮部成員部門負(fù)責(zé)人分別作交流發(fā)言，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，暢談收獲體會(huì)。省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)分別作了總結(jié)發(fā)言，分享所感所悟，
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疫情防控與烤煙生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，采取建立烤煙生產(chǎn)工作微信群，用于開展政策宣傳、技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)度跟蹤、上情下達(dá)、下情上報(bào)、交流工作經(jīng)驗(yàn)做法等，同時(shí)教授煙農(nóng)如何防控
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中間，加大品種治理和“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”宣傳力度，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步提升質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。
三要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，
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的成果和做法，全面助推全市工商貿(mào)行業(yè)安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作。
會(huì)議要求，要合理推進(jìn)隱患排查體系的機(jī)制建設(shè)。要建立隱患排查體系和隱患上報(bào)機(jī)制，利用雙重預(yù)防
