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和訂貨指導(dǎo)，努力提高新上市品牌的市場上柜率和消費認知度。
三是明確目標，分解任務(wù)，開展七匹狼（藍）品牌上柜率競賽，
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，把行評工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，將行評工作各項任務(wù)分解到、落實到各個業(yè)務(wù)崗位，做到同部署、同落實、同考核，并通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、深入查找問題、狠抓整改落實
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;促進各類優(yōu)秀人才脫穎而出。
立足本職，抓好落實。立足專賣工作本職，把日常學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)有機結(jié)合，抓好學(xué)習(xí)目標制定、學(xué)習(xí)任務(wù)分解、學(xué)習(xí)成效考核三個環(huán)節(jié)
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先期宣傳，并進一步深入市場，深入零售戶門上擴大宣傳面，大造聲勢，為下一步大范圍的推廣手機訂貨工作營造良好氛圍。
二是分解任務(wù)到位。根據(jù)市局
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的問題逐條逐項認真分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，務(wù)求實效。
定責(zé)任人---針對整改措施，將責(zé)任層層分解、落實到具體人員，
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利益與公司利益有機結(jié)合，促進生產(chǎn)管理科學(xué)、高效、有序；二是進一步完善目標管理，強化任務(wù)分解、目標落實和責(zé)任考核；三是進一步建立完善激勵機制
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;科學(xué)規(guī)劃工作目標，合理分解年度目標，穩(wěn)步實施，并提出有力措施以確保2015年各項目標任務(wù)的全面完成。
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，一是要理順方針目標和各項工作開展的關(guān)系，提高各項執(zhí)行力；二是要認真組織管理項目分解；三是要有協(xié)作意識，明確負責(zé)部門和配合部門的責(zé)任
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、適度自動化”流程設(shè)計和“工商一體”建設(shè)、“QC活動”、在轉(zhuǎn)化實施標準中創(chuàng)新“經(jīng)濟裝載”、“GIS”、“籠車”標準等五項突破；抓好任務(wù)分解、目標責(zé)任、績效考核、6S管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、三誠服
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開墾荒地300余用來種煙。
明確職責(zé)強化落實
“全鎮(zhèn)以村為單位，將現(xiàn)有種煙農(nóng)戶進行了任務(wù)分解，做到了干部職工人人都有任務(wù)、人人都有目標、人人都責(zé)任?！睙熑~站副站長
