為您找到相關(guān)結(jié)果 10435 篇
-
帶隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)檢查，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)日常市場(chǎng)監(jiān)管工作。
二、細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。將市場(chǎng)查處任務(wù)分解到各中隊(duì)、全休專賣人員，并制定考核辦法
-
技術(shù)人員開展送技術(shù)進(jìn)村入戶活動(dòng)。
一、落實(shí)技術(shù)承包責(zé)任制。技術(shù)人員全部分解到村組，并實(shí)行“四包”（包村組、包農(nóng)戶、包宣傳發(fā)動(dòng)、包落實(shí)），制定
-
“兩報(bào)一刊一網(wǎng)”宣傳報(bào)道上水平、創(chuàng)一流工作方案》，明確責(zé)任，把任務(wù)分解到部門及個(gè)人；嚴(yán)格把關(guān)，提高報(bào)送稿件的質(zhì)量；強(qiáng)化考核
-
和訂貨指導(dǎo)，努力提高新上市品牌的市場(chǎng)上柜率和消費(fèi)認(rèn)知度。
三是明確目標(biāo)，分解任務(wù)，開展七匹狼（藍(lán)）品牌上柜率競(jìng)賽，
-
，把行評(píng)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，將行評(píng)工作各項(xiàng)任務(wù)分解到、落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)崗位，做到同部署、同落實(shí)、同考核，并通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、深入查找問題、狠抓整改落實(shí)
-
的問題逐條逐項(xiàng)認(rèn)真分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，務(wù)求實(shí)效。
定責(zé)任人---針對(duì)整改措施，將責(zé)任層層分解、落實(shí)到具體人員，
-
;促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出。
立足本職，抓好落實(shí)。立足專賣工作本職，把日常學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，抓好學(xué)習(xí)目標(biāo)制定、學(xué)習(xí)任務(wù)分解、學(xué)習(xí)成效考核三個(gè)環(huán)節(jié)
-
;科學(xué)規(guī)劃工作目標(biāo)，合理分解年度目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)施，并提出有力措施以確保2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
-
利益與公司利益有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)管理科學(xué)、高效、有序；二是進(jìn)一步完善目標(biāo)管理，強(qiáng)化任務(wù)分解、目標(biāo)落實(shí)和責(zé)任考核；三是進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制
-
先期宣傳，并進(jìn)一步深入市場(chǎng)，深入零售戶門上擴(kuò)大宣傳面，大造聲勢(shì)，為下一步大范圍的推廣手機(jī)訂貨工作營(yíng)造良好氛圍。
二是分解任務(wù)到位。根據(jù)市局
