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;泉州市區(qū)各醫(yī)院陸續(xù)開設(shè)了戒煙門診，但沒有一人前來接受治療。究其原因，一方面，煙民的意識(shí)不高，另一方面，戒煙門診的診療大都停留在健康
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是加強(qiáng)考核，持續(xù)改進(jìn)。為確保體系文件落地運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，考評(píng)小組每月按照質(zhì)量管理體系業(yè)務(wù)流程和工作記錄的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開專題會(huì)議分析原因
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、資金回收、庫存物資管理等情況；找準(zhǔn)了管理中的存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，從資產(chǎn)管理層面進(jìn)行了原因分析；針對(duì)管理中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，檢查組提出了整改措施
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用句等不規(guī)范情況進(jìn)行了梳理，分析了工作中容易出現(xiàn)不規(guī)范情況的原因，結(jié)合實(shí)例講授了防范措施以及案件、許可證等管理文書制作中的各項(xiàng)要求和應(yīng)用技巧。
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;對(duì)影響濾棒產(chǎn)品質(zhì)量的原因和因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討，提出了糾正和預(yù)防措施：
一是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，定期組織“強(qiáng)意識(shí)，促提高”質(zhì)量管理方面
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處理措施”這一欄內(nèi)容的過程中，可以養(yǎng)成系統(tǒng)深入分析故障原因的良好習(xí)慣，不斷提高對(duì)設(shè)備故障的分析能力；二是通過對(duì)處理故障所花費(fèi)時(shí)間的考核，可以促進(jìn)
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召開會(huì)議，深刻分析存在問題的原因，就存在問題的整改落實(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，并要求迅速落實(shí)整改，區(qū)局將對(duì)存在問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看
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專賣管理科及各中隊(duì)認(rèn)真按照專賣管理工作要求查找當(dāng)前工作中存在的問題，分折原因，提出整改措施并落實(shí)到位；
二是注重實(shí)效，狠抓專賣內(nèi)勤管理
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。要求專賣管理科及各中隊(duì)認(rèn)真按照專賣管理工作要求查找當(dāng)前工作中存在的問題，分折原因，提出整改措施并落實(shí)到位；
二是注重實(shí)效，狠抓專賣內(nèi)勤管理
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，因?yàn)闊煵轁q稅不漲價(jià)、煙草文化難以改變等原因，履約5年內(nèi)，不僅全民吸煙率沒有下降，二手煙的受害者卻在3年內(nèi)增加了2億人，因此我國(guó)控
