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，完善環(huán)境保護考核。
二是擴大TCM應(yīng)用，組織項目攻關(guān)。以研發(fā)設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備保障、減員增效為重點，擴大運用TCM目標成本管理的工具和方法
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案件數(shù)據(jù)的匯總分析，利用各種分析工具對敏感地區(qū)快遞包裹、快遞單號及卷煙流向?qū)嵤┚珳屎Y查分析，竭力深挖細排、追根溯源，切實做到“以點擴線、以線擴網(wǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)涉煙
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等災(zāi)害險情及自救互救知識進行廣泛宣傳，進一步提高干部員工的防汛意識，群策群力，共同做好防范工作。
三是同步準備防汛物資。包括防汛搶險工具、防汛物資和救生設(shè)備
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的工作思路，通過實施“預(yù)評審+立項評審”、項目成果專家評審制、精益管理工具強化應(yīng)用等方法，探索出了“嚴把兩端，過程管控”工作方法，使管理創(chuàng)新
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會計核算中的注意事項，重點關(guān)注超標準乘坐交通工具、對外捐贈、資金存放管理、重點費用支出等19個方面，建立健全審計長效機制，嚴格規(guī)范管理。
二是加強預(yù)算執(zhí)行
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滲透“影響力”。建立“精益大講堂”長效機制，全方位開展精益工具、方法、應(yīng)用等知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“人人都是管理主體”工作理念，將精益理念貫穿
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，評選優(yōu)秀QC課題成果。省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。
本屆發(fā)布會共發(fā)布課題成果15個。三位行業(yè)專家評委圍繞成果的重要性、創(chuàng)新性、程序、方法和工具
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，合理運用精益管理工具，深入開展精益改善活動，構(gòu)建精益管理工作長效機制，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營成本費用不斷下降。
二是圍繞指標找問題，
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有利政策支持，發(fā)展穩(wěn)定種植主體，強化機關(guān)部門+站點掛幫機制，運用GPS、測距儀等輔助工具深入煙田摸底，重點對預(yù)留煙地面積進行核實
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水煙和電子煙，將有助于識別危險，研究致癌配方。這項研究具有前所未有的潛力，可以推進FDA可用的工具包，以更好地保護和促進圍繞煙草產(chǎn)品的公共健康
