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一定的制度，這類會(huì)議并不是要管理人員長篇大論地講述，有事時(shí)間長一點(diǎn)，無事時(shí)間短一些，只作簡(jiǎn)要的布置與點(diǎn)評(píng)；其次，要定期
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;我對(duì)店鋪的整潔、衛(wèi)生、布置和陳列也沒太當(dāng)回事。老話說，包子有肉不在褶，只要我以誠對(duì)待顧客，價(jià)格公道就行了?？墒?#xff0c;我的店鋪開張后，
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十字路口都能看得見，宣傳效果相當(dāng)好。店鋪經(jīng)過裝修布置之后，雖然不像大商場(chǎng)那樣富麗堂皇，卻也營造出了活躍的經(jīng)營氣氛，店里的生意也漸漸好了起來
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！”
解題人：羅小耿
單位：江蘇省漣水縣煙草公司
分析：
客戶的經(jīng)營形象也代表著煙草公司的形象。特別表現(xiàn)在卷煙的陳列和布置上
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和時(shí)間支配上不能全身心投入；另一方面也不能排除部分基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)編修志書的目的、意義以及功能和作用認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)修志工作的重要性和緊迫感。少數(shù)基層單位出現(xiàn)未及時(shí)傳達(dá)、布置開展修志
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等老一套，或從面上布置布置工作，活動(dòng)局面始終打不開，沒有新意。
三是重動(dòng)機(jī)、輕效果。有些基層工青婦組織開展活動(dòng)喜歡做表面文章，活動(dòng)的開展只是給
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質(zhì)量。
（三）重布置，輕推廣
部分單位滿足于簡(jiǎn)單地布置任務(wù)，對(duì)基層的指導(dǎo)不夠，未能及時(shí)總結(jié)、推廣基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中積累的先進(jìn)做法
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，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)
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，她開始布置店面，在店里設(shè)置“黃鶴樓品吸專區(qū)”，品吸區(qū)里有沙發(fā)、茶幾，展示柜，在展示柜里擺放著打火機(jī)、旅行杯、毛巾等廠家的促銷品
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;才能更好激發(fā)屬于自己的職業(yè)夢(mèng)想和創(chuàng)新熱情，在擅長或關(guān)注的領(lǐng)域觸發(fā)新的思路。天天忙于完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，會(huì)讓人習(xí)慣于服從和依賴，扼殺研究員對(duì)專業(yè)前沿的理解、思考
