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”，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，與黨校、高校建立聯(lián)合培訓(xùn)的機(jī)制，有計(jì)劃、分階段開(kāi)展隊(duì)伍培訓(xùn)，同時(shí)重點(diǎn)做好
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提升企業(yè)綠色生產(chǎn)水平。武漢卷煙廠堅(jiān)持流程思維，持續(xù)完善塑料煙箱循環(huán)利用的流程和標(biāo)準(zhǔn)體系，建立工廠生產(chǎn)會(huì)周通報(bào)機(jī)制，緊盯目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度、暢通關(guān)鍵環(huán)節(jié)堵點(diǎn)
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密宣傳動(dòng)員。建立育苗戶聯(lián)系管理群，利用微信、短信等平臺(tái)集中推送天氣變化信息和低溫?zé)熋绶纼龃胧?#xff0c;確保預(yù)先安排、措施在前。加快摸排防范。逐棚檢查棚膜、棚門及所有搭接處
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和可操作性，為精確預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)提供可靠理論依據(jù)及科學(xué)操作方法。三是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，健全設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)，建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫(kù)
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卷煙廠立足當(dāng)前，明確資產(chǎn)需求申報(bào)、采購(gòu)執(zhí)行、保管使用和處置實(shí)施要求，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)全周期管理；分類實(shí)施，
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實(shí)施單位代表參會(huì)。據(jù)悉，該項(xiàng)目是通過(guò)建立并完善信息識(shí)別碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采集卷煙過(guò)程批次數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷防錯(cuò)，建立過(guò)程批次數(shù)據(jù)檔案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程供應(yīng)鏈
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近日，貴州省余慶縣煙草專賣局（分公司）采取“四個(gè)強(qiáng)化”措施，全面提升卷煙營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。建立健全學(xué)習(xí)制度和制定培訓(xùn)計(jì)劃
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。成立以主要負(fù)責(zé)人為整改工作第一責(zé)任人的巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組，建立巡察整改問(wèn)題清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門及配合部門，層層傳導(dǎo)責(zé)任和壓力,各有關(guān)部門主動(dòng)
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、災(zāi)情會(huì)商制度，建立信息共享、成果共研、災(zāi)害應(yīng)急聯(lián)動(dòng)等工作機(jī)制，搭建交流、科研、服務(wù)的平臺(tái)，深度實(shí)現(xiàn)氣象與煙草的有機(jī)合作，切實(shí)增強(qiáng)烤煙生產(chǎn)全過(guò)程
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評(píng)定，建立良好的煙農(nóng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。緊盯來(lái)年煙葉種植摸底工作。及時(shí)對(duì)來(lái)年煙葉種植戶數(shù)、種植需求、種植面積等基礎(chǔ)信息進(jìn)行摸底調(diào)查，科學(xué)分析來(lái)年煙葉種植趨勢(shì)
