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;終于形成了《質(zhì)量標(biāo)桿工序考評(píng)辦法》，有效打破前后工序間的壁壘，進(jìn)一步強(qiáng)化了前后工序質(zhì)量聯(lián)動(dòng)保障能力。 這一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)是他敢創(chuàng)勇為的論述，這一字一行間是他奮發(fā)進(jìn)取
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，使“徽商”這個(gè)名字一下子變得明亮、親近起來(lái)?！吧虅?wù)新伙伴”的定義使黃山品牌與消費(fèi)者自身的現(xiàn)實(shí)處境產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，打破了品牌藩籬，完美地建立起了消費(fèi)者與品牌
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，我們積極引入外來(lái)優(yōu)秀科研人員，打破原有體制機(jī)制，增強(qiáng)科研人員的緊迫感、危機(jī)感，團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程中，首席專家與團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行雙向選擇，
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《合作社專業(yè)化機(jī)收隊(duì)伍工作組織模式》等為一體的煙田前作機(jī)收制度體系，形成了區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)放、定價(jià)指導(dǎo)合理、農(nóng)戶廣泛受益、組織有序高效的前作收割環(huán)境。一是統(tǒng)一組織，打破了地方
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。 不斷有控?zé)熑耸亢粲?#xff0c;應(yīng)摒棄敬煙禮節(jié)，改變舊的傳統(tǒng)習(xí)俗，倡導(dǎo)現(xiàn)代文明節(jié)儉的新風(fēng)尚。然而，若要打破這種鄉(xiāng)村陋俗并非易事。“雖然都知道吸煙有害
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ZJ118機(jī)組開(kāi)展全天候跟蹤故障分析管理，對(duì)每一次故障進(jìn)行深度剖析，并舉一反三，打破了以往的故障周期性出現(xiàn)的怪圈。每次設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致停機(jī)，跟班
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;進(jìn)一步提高車(chē)輛裝載率、減少行車(chē)?yán)锍?、降低運(yùn)行成本。 優(yōu)化配送線路，整合物流資源。以分片配送的方法進(jìn)行線路整體規(guī)劃，打破行政區(qū)域設(shè)置，把整個(gè)配送區(qū)域按每周期五個(gè)
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，煙草專賣(mài)的生命力和制度優(yōu)勢(shì)來(lái)源于、體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行、有效協(xié)同，如果產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈內(nèi)部產(chǎn)生堵點(diǎn)、形成痛點(diǎn)，尤其供需動(dòng)態(tài)平衡的打破，就不
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存量市場(chǎng)階段。與此同時(shí)，越來(lái)越多替代能源產(chǎn)品出現(xiàn)，能源供給總量持續(xù)增加，供給平衡被打破，行業(yè)紅利期已過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化
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的價(jià)值——這是你要購(gòu)買(mǎi)便宜或昂貴煙斗時(shí)最終要考慮的因素。但無(wú)論是便宜的煙斗還是昂貴的煙斗，都不會(huì)影響你將成為一個(gè)什么樣的抽煙斗者。打破選斗的謬論1：“你的第一把煙斗可以買(mǎi)得
