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韌勁，是首先不能讓情況變得更加糟糕。第一，更加理性務(wù)實。對市場形勢、發(fā)展趨勢要有更深刻的認識，打破盲目樂觀、僥幸心理、慣性思維，不能把增長、繼續(xù)
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問題并改進的基礎(chǔ)上，項目組傾力打造貴州中煙備件管理“智能中樞”——備件全過程數(shù)字化管理平臺。它串聯(lián)起計劃、采購、倉儲、結(jié)算、供應(yīng)商管理等全環(huán)節(jié)，固化流程、打破壁壘、實現(xiàn)追溯
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知名電商平臺合作，開設(shè)官方旗艦店，通過線上渠道銷售產(chǎn)品，打破了地域限制，將產(chǎn)品推向更廣泛的消費群體。此外，菲莫國際還積極與加油站
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效率提升的大門。借助箱體卷煙暫存保管功能，該模式打破了傳統(tǒng)中轉(zhuǎn)站點與縣局（營銷部）地理位置“綁定”的關(guān)系，使網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化空間得到釋放，
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大門幫助煙農(nóng)晾干稻谷“曬場雖小，民生事大。”吉安煙草敏銳洞察這一季節(jié)性需求，果斷打破“院墻思維”，向全市煙葉工作站發(fā)出倡議：每年煙葉收購結(jié)束后
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智能化設(shè)計、煙草市場監(jiān)管數(shù)據(jù)挖掘等；在行業(yè)知識層面，將煙草種植技術(shù)、卷煙工藝原理、煙草專賣法規(guī)等納入課程體系，打破學科壁壘，培養(yǎng)既懂數(shù)字技術(shù)又熟悉
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，忙著呢？”一天上午，一個溫和的聲音打破了杜志剛的忙碌。杜志剛抬頭，只見山東濰坊濰城區(qū)煙草專賣局（營銷部）客戶經(jīng)理劉永收站在
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，綠色磨砂包裝拿在手里就像握著一塊冰鎮(zhèn)西瓜，徹底打破了商務(wù)煙“嚴肅古板”的印象；新版的紅塔山（細支傳奇），把綠豆沙的綿密
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協(xié)作。打破部門壁壘，組建數(shù)字化人才團隊，成立科技創(chuàng)新人才工作室，鼓勵員工參與科技創(chuàng)新項目、QC課題和精益課題研究，扎實開展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用場景和知識
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;通過海量數(shù)據(jù)的訓練和多模態(tài)能力的融合，打破“數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)“閉環(huán)驅(qū)動”，完成跨設(shè)備、跨產(chǎn)線的全局優(yōu)化。深諳此理的張晟和他的研發(fā)團隊伙伴們，從一
