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，類似同策”。一是要做好對目標(biāo)集市的摸底工作。這是前提工作，要充分了解集市的市場容量、消費(fèi)需求、消費(fèi)偏好、其他品牌進(jìn)入情況、潛在需求等等，把情況摸清楚了，
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品牌選擇“從眾心理”的必然要求。因此，客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)活動的同時(shí)，要進(jìn)一步加大市場摸底和消費(fèi)調(diào)研工作力度，對轄區(qū)內(nèi)的卷煙消費(fèi)群體和零售客戶進(jìn)行合理分類
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，以待上級局（公司）檢查。
六、在收購及“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”兌付工作開展的同時(shí)，要搞好2012年煙農(nóng)種植摸底及秋種規(guī)劃工作，千方百計(jì)
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，分步推進(jìn)
基層營銷部要在全員培訓(xùn)基礎(chǔ)上，迅速開展調(diào)查摸底、定位目標(biāo)客戶，并發(fā)放《“功能終端”宣傳卡》、《柜臺、店招LOGO形象資料》，提高客戶
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工作?；顒又?#xff0c;淮陰卷煙廠即成立了試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組。隨后在對企業(yè)“辦事公開民主管理”工作現(xiàn)狀進(jìn)行摸底和綜合各方意見的基礎(chǔ)上，出臺了試點(diǎn)工作實(shí)施方案。方案形成后
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困難群眾生活近況，鼓勵(lì)家中富余勞動力外出務(wù)工，動員留村人員發(fā)展番薯種植及家庭養(yǎng)殖，對他們的種養(yǎng)需求進(jìn)行登記。9月初，根據(jù)摸底情況，駐
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隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，要在充分掌握產(chǎn)區(qū)公司和煙葉實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的長處和能力。
在楊帆負(fù)責(zé)的產(chǎn)區(qū)，他會對所有相關(guān)人員進(jìn)行摸底，
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技術(shù)指導(dǎo)之際，逐家逐戶、逐塊煙田調(diào)查摸底煙葉資源量，并建立臺賬，為收購工作提供準(zhǔn)確的資源信息。
四是抓收購設(shè)備。與技術(shù)監(jiān)督部門協(xié)調(diào)，對全縣12
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，淮陰卷煙廠即成立了試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組。隨后在對企業(yè)“辦事公開民主管理”工作現(xiàn)狀進(jìn)行摸底和綜合各方意見的基礎(chǔ)上，出臺了試點(diǎn)工作實(shí)施方案。方案形成后，
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的大學(xué)生，還有崗務(wù)處的一些工人，人員素質(zhì)的參差不齊給領(lǐng)導(dǎo)的管理提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。面對這一問題他認(rèn)真排查摸底、分析研究，提出一套適合物流中心人員的管理模式
