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，高度重視市場(chǎng)監(jiān)管新方法、新模式的試點(diǎn)與推廣。
一是積極推廣“市場(chǎng)檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)再到專賣員
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，使同事之間形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的橋梁和紐帶。
綜上所述，利用微信平臺(tái)加強(qiáng)干部職工的廉政教育，不僅開啟了廉政教育的新模式，而且有效增強(qiáng)了教育
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，來自鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。煙草企業(yè)要為員工鋪就多條成長(zhǎng)跑道，打造人機(jī)和諧的設(shè)備管理新模式。要培養(yǎng)“技術(shù)癡”，提高設(shè)備操作和維護(hù)技能。要加強(qiáng)班組規(guī)范建設(shè)和人才培養(yǎng)提高
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解，讓廣大技術(shù)員和煙農(nóng)直觀理解掌握專業(yè)化烘烤新模式，逐步讓煙農(nóng)接受專業(yè)化烘烤技術(shù)。
5、重方法，嚴(yán)考核。金沙分公司總結(jié)了2013年專業(yè)化烘烤技術(shù)示范推廣
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;創(chuàng)新服務(wù)與管理新模式，取得了令人滿意的效果?！叭龁T聯(lián)動(dòng)”這一智能聯(lián)姻、人員聯(lián)手、執(zhí)法聯(lián)勤，服務(wù)與管理同步的新機(jī)制一促形成，就表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，
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營(yíng)銷新模式取得新突破。一是創(chuàng)辦《新商盟》網(wǎng)絡(luò)周刊。充分利用“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，開設(shè)“品牌長(zhǎng)廊”等欄目，發(fā)布營(yíng)銷信息，開展品牌營(yíng)銷，宣傳
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難度也將不斷加大，作為煙草專賣零售許可證的主管部門，應(yīng)當(dāng)不斷分析研究，積極探索在新形勢(shì)下做好煙草專賣零售許可證的管理的新模式、新思路，建立健全
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工程資格。
四是強(qiáng)化建后管護(hù)工作，探索建立管護(hù)新模式，確保煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程效用持久發(fā)揮效益。按照“誰(shuí)所有、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，配備專職管護(hù)
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，以項(xiàng)目創(chuàng)新、課題研究為主導(dǎo)，圍繞問題找方法，邊工作邊摸索，積極進(jìn)行整改、整合、優(yōu)化，創(chuàng)新內(nèi)管工作新模式、新流程、新制度，
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]，中國(guó)金融電腦，2012年3期
5、張勇，構(gòu)建煙草行業(yè)商品和資金監(jiān)管新模式，[J]，管理觀察，2008年8期
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