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、輪流批量交售的組織工作。目前，全縣定級人員已經(jīng)全部就位，并于2014年7月26日至27日舉行煙葉收購定級人員上崗培訓。全縣4個改造煙站已開始施工，計劃于8月初
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和大慶市兩地社區(qū)、建筑施工工地、大學城等重點區(qū)域的卷煙銷售市場，走訪了部分零售客戶，了解卷煙銷售、庫存、結(jié)構(gòu)等情況；考察了大慶市局（公司）
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丹江六里坪稽查中隊新增設(shè)站點就房屋改造、現(xiàn)場辦公問題進行調(diào)研時，會同工程造價咨詢公司、施工人員冒雨查看，現(xiàn)場研討，1個小時敲定維修改造方案，當即
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管理公司下屬新傣園酒店、傣園酒店及皇冠大酒店，實地查看3家酒店的客房、餐廳、廚房、“傣園月餅”生產(chǎn)車間等主要經(jīng)營設(shè)施以及皇冠大酒店8號樓客房維修改造施工現(xiàn)場，詳細了解各酒店
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，關(guān)鍵是質(zhì)量、執(zhí)行、效率三個核心能力，提振領(lǐng)導班子正氣、團隊建設(shè)士氣、職工干事底氣。勇于擔當，勇于負責，爭取和建設(shè)更多的煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工
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煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目政策、項目規(guī)模、計劃、工程建設(shè)和資金使用、施工單位、監(jiān)理單位，項目實施單位等情況，及時向項目區(qū)群眾進行公示，主動接受社會監(jiān)督。使煙葉生產(chǎn)
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局（公司）精益管理實施方案》和《精益管理實施工作進度表》，成立精益管理工作領(lǐng)導小組和辦公室，明確了工作重點、責任、時間和措施，對
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（袋）等物資早到位；督促施工單位按工期、保質(zhì)保量完成專分散收設(shè)施設(shè)備改造任務(wù)。
三是推行精益管理，實現(xiàn)精準收購。結(jié)合年景動態(tài)分析，推行“下
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提升煙農(nóng)服務(wù)、創(chuàng)新推動零售戶服務(wù)、高位實施工業(yè)企業(yè)服務(wù)、穩(wěn)步推進員工服務(wù)，扎實推進“七彩服務(wù)”品牌實踐。
保山煙草“大成文化”講堂以《大成之愛?七彩之情》企業(yè)文化宣講片為載體。宣講片
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值班、門衛(wèi)和巡查、內(nèi)部治安防范管理等八個方面做出了詳細規(guī)定。一是嚴格外來人員管理。外來業(yè)務(wù)人員、來訪客人和相關(guān)方勞務(wù)、施工人員，需按要求辦理相關(guān)手續(xù)或由主管部門人員現(xiàn)場陪同才可進入廠區(qū)
