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市場(chǎng)摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)特殊業(yè)態(tài)客戶的總體數(shù)量、分布特點(diǎn)、銷售品規(guī)、月度銷量等，并結(jié)合專賣管理的特殊業(yè)態(tài)客戶檔案一并組合，建立起專銷信息豐富具體的特殊業(yè)客戶
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；二是個(gè)人的績(jī)效考核。從德、禮、能、技四個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行綜合考察，開展月度標(biāo)兵評(píng)比和年度標(biāo)兵評(píng)比。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)、從自發(fā)到自覺的參與到行為規(guī)范建設(shè)中來(lái)。
推廣促養(yǎng)成
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;不斷完善機(jī)關(guān)掛點(diǎn)基層部所制度，班子成員、機(jī)關(guān)科室員工的月度績(jī)效與掛點(diǎn)基層部所的業(yè)績(jī)掛鉤。
機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，資源圍著營(yíng)銷轉(zhuǎn)，為的是跟上基層一線員工的節(jié)拍
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，持續(xù)優(yōu)化卷煙投放結(jié)構(gòu)，運(yùn)用‘十個(gè)視角’按月度進(jìn)行供需匹配分析，科學(xué)掌握市場(chǎng)消費(fèi)的風(fēng)向，確實(shí)幫助商戶化解庫(kù)存難題，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”淮安市
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，持續(xù)優(yōu)化卷煙投放結(jié)構(gòu)，運(yùn)用‘十個(gè)視角’按
月度進(jìn)行供需匹配分析，科學(xué)掌握市場(chǎng)消費(fèi)的風(fēng)向，確實(shí)幫助商戶化解庫(kù)存難題，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！被窗彩?/div>
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評(píng)價(jià)。在月度績(jī)效考核和年終績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，完善對(duì)各部門的季度績(jī)效評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)部門工作落實(shí)的過程跟蹤，更加突出考評(píng)的科學(xué)性和及時(shí)性。
工廠在深化、推進(jìn)
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等8個(gè)”無(wú)煙城市”答復(fù)稱未開展此項(xiàng)工作。
報(bào)告指出，開展控?zé)焾?zhí)法效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)評(píng)估工作的“無(wú)煙城市”比例過低，有待改進(jìn)。
公開2015年月度或年度控?zé)焾?zhí)法工作報(bào)告
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等8個(gè)”無(wú)煙城市”答復(fù)稱未開展此項(xiàng)工作。
報(bào)告指出，開展控?zé)焾?zhí)法效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)評(píng)估工作的“無(wú)煙城市”比例過低，有待改進(jìn)。
公開2015年月度或年度控?zé)焾?zhí)法工作報(bào)告
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;如此才能確保培訓(xùn)質(zhì)量。
4、培訓(xùn)頻次不能少。培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有周期、有執(zhí)行。年度培訓(xùn)、季度培訓(xùn)、月度培訓(xùn)有計(jì)劃，嚴(yán)格履行安全培訓(xùn)頻次不打折。對(duì)于新發(fā)生的安全狀況及社會(huì)上的重大
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商定卷煙訂購(gòu)計(jì)劃。圖/王明禮
開展“卷煙銷售專銷聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)以來(lái)，王玉虎主動(dòng)放棄休息時(shí)間，詳細(xì)制定了月度任務(wù)分解表，充分利用專銷聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)
