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  • 監(jiān)管與服務(wù)并重

    市場(chǎng)摸底調(diào)查,準(zhǔn)確掌握轄區(qū)特殊業(yè)態(tài)客戶的總體數(shù)量、分布特點(diǎn)、銷售品規(guī)、月度銷量等,并結(jié)合專賣管理的特殊業(yè)態(tài)客戶檔案一并組合,建立起專銷信息豐富具體的特殊業(yè)客戶
  • 用規(guī)范凝聚力量

    ;二是個(gè)人的績(jī)效考核。從德、禮、能、技四個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行綜合考察,開展月度標(biāo)兵評(píng)比和年度標(biāo)兵評(píng)比。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)、從自發(fā)到自覺的參與到行為規(guī)范建設(shè)中來(lái)。   推廣促養(yǎng)成
  • 從春天出發(fā)

    ;不斷完善機(jī)關(guān)掛點(diǎn)基層部所制度,班子成員、機(jī)關(guān)科室員工的月度績(jī)效與掛點(diǎn)基層部所的業(yè)績(jī)掛鉤。   機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn),資源圍著營(yíng)銷轉(zhuǎn),為的是跟上基層一線員工的節(jié)拍
  • 運(yùn)河之都春意濃

    ,持續(xù)優(yōu)化卷煙投放結(jié)構(gòu),運(yùn)用‘十個(gè)視角’按月度進(jìn)行供需匹配分析,科學(xué)掌握市場(chǎng)消費(fèi)的風(fēng)向,確實(shí)幫助商戶化解庫(kù)存難題,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”淮安市
  • 運(yùn)河之都春意濃

    ,持續(xù)優(yōu)化卷煙投放結(jié)構(gòu),運(yùn)用‘十個(gè)視角’按月度進(jìn)行供需匹配分析,科學(xué)掌握市場(chǎng)消費(fèi)的風(fēng)向,確實(shí)幫助商戶化解庫(kù)存難題,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?!被窗彩?/div>
  • 以四項(xiàng)機(jī)制為抓手 提升精益管理水平

    評(píng)價(jià)。在月度績(jī)效考核和年終績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,完善對(duì)各部門的季度績(jī)效評(píng)價(jià),強(qiáng)化對(duì)部門工作落實(shí)的過程跟蹤,更加突出考評(píng)的科學(xué)性和及時(shí)性。   工廠在深化、推進(jìn)
  • 18個(gè)“無(wú)煙城市”控?zé)熾y:缺經(jīng)費(fèi)執(zhí)法遭遇對(duì)抗

    等8個(gè)”無(wú)煙城市”答復(fù)稱未開展此項(xiàng)工作。   報(bào)告指出,開展控?zé)焾?zhí)法效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)評(píng)估工作的“無(wú)煙城市”比例過低,有待改進(jìn)。   公開2015年月度或年度控?zé)焾?zhí)法工作報(bào)告
  • 18個(gè)“無(wú)煙城市”控?zé)熾y:缺經(jīng)費(fèi)執(zhí)法遭遇對(duì)抗

    等8個(gè)”無(wú)煙城市”答復(fù)稱未開展此項(xiàng)工作。   報(bào)告指出,開展控?zé)焾?zhí)法效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)評(píng)估工作的“無(wú)煙城市”比例過低,有待改進(jìn)。   公開2015年月度或年度控?zé)焾?zhí)法工作報(bào)告
  • 試論安全管理“一個(gè)都不能少”

    ;如此才能確保培訓(xùn)質(zhì)量。   4、培訓(xùn)頻次不能少。培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有周期、有執(zhí)行。年度培訓(xùn)、季度培訓(xùn)、月度培訓(xùn)有計(jì)劃,嚴(yán)格履行安全培訓(xùn)頻次不打折。對(duì)于新發(fā)生的安全狀況及社會(huì)上的重大
  • 老驥伏櫪志千里 砥礪前行勇爭(zhēng)先(圖)

    商定卷煙訂購(gòu)計(jì)劃。圖/王明禮   開展“卷煙銷售專銷聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)以來(lái),王玉虎主動(dòng)放棄休息時(shí)間,詳細(xì)制定了月度任務(wù)分解表,充分利用專銷聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)